2024年1-6月份，SPD行業(yè)蓬勃發(fā)展。安徽中技國醫(yī)醫(yī)療科技（以下簡稱"國醫(yī)科技"）作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅成功簽約了10余個大三甲項目，項目建設(shè)也同時迎來熱潮，并行實施項目高達40余個，建設(shè)交付項目呈現(xiàn)新變化、新特征。

一、項目合作對象：大三甲領(lǐng)銜，意義重大

國醫(yī)科技在項目合作方面展現(xiàn)了其卓越性、創(chuàng)新性以及適應(yīng)性。

2024年上半年，國醫(yī)科技成功斬獲寧波市醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院、南通大學(xué)附屬醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院3家百強客戶，累計服務(wù)"國考"百強醫(yī)院客戶達15家；成功中標河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院，持續(xù)拓展華北地區(qū)大三甲醫(yī)院版圖。大三甲醫(yī)院的共同選擇釋放出重要的行業(yè)信號，表明在當前醫(yī)療行業(yè)政策導(dǎo)向下，創(chuàng)新型SPD管理模式獲得認可與支持，深刻反映出醫(yī)院在提升醫(yī)療服務(wù)水平、加速現(xiàn)代化管理等方面的迫切需求，也驗證了國醫(yī)科技所具備的模式和能力，與這些需求和發(fā)展趨勢高度契合。國醫(yī)科技憑借其強大的專業(yè)能力與技術(shù)優(yōu)勢，能夠與大醫(yī)院建立起緊密良好的協(xié)作關(guān)系，共同有力地推動SPD項目的精準實施，并且在持續(xù)的交流與磨合進程中不斷探索提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的科學(xué)路徑，同時，也讓國醫(yī)科技積累了深厚底蘊和良好聲譽，助力醫(yī)院在新的政策環(huán)境和行業(yè)形勢下穩(wěn)健發(fā)展。

圖1 國醫(yī)科技2024年度上半年SPD合作客戶

二、項目推進成效：速度提升，成果顯著

在項目推進成效方面，國醫(yī)科技交出了速度與成果俱佳的半年度答卷。

上半年，在多項目并行實施的形勢下，國醫(yī)科技遇到了諸如資源調(diào)配緊張、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難、復(fù)雜需求與實際狀況沖突等棘手問題。為保障各項目推進平穩(wěn)有序，國醫(yī)科技實施了一系列行之有效的應(yīng)對舉措，積極推動項目進展，領(lǐng)導(dǎo)親赴一線坐鎮(zhèn)指揮，為項目團隊賦予強勁的動力與信心。為響應(yīng)河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院兩個月內(nèi)實現(xiàn)全院系統(tǒng)和流量切換的高規(guī)格要求，國醫(yī)科技迅速集中資源開啟專項攻堅行動，組織技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干展開多次研討，并進行了多達4次真實場景下的系統(tǒng)切換模擬，最終僅用兩個月成功完成了全流量上線。而在南通大學(xué)附屬醫(yī)院，面對醫(yī)院SPD模式轉(zhuǎn)型所帶來的商務(wù)溝通困境以及新院區(qū)開業(yè)上線的繁重任務(wù)，國醫(yī)科技一方面積極構(gòu)建高效的溝通渠道，與各方保持緊密且及時的信息交互；另一方面迅速組建跨部門協(xié)作團隊，對各項任務(wù)進行細致分解并逐一落實責(zé)任，憑借著超強的執(zhí)行力和凝聚力成功戰(zhàn)勝困難。與此同時，在中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院項目上，SPD助力醫(yī)用耗材實現(xiàn)全流程追溯，使其成為廣東省首個實現(xiàn)從醫(yī)用耗材出廠到術(shù)后使用全程精細化管理的醫(yī)院，SPD項目成果獲得高度認可。

圖2 國醫(yī)科技2024年度上半年代表項目建設(shè)成效

國醫(yī)科技在上半年的SPD項目建設(shè)中展現(xiàn)出了強大的保交付能力，在多個大項目并行實施過程中，本著對客戶負責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動公司各方面資源，創(chuàng)造了一個又一個新的建設(shè)交付記錄，項目交付能力業(yè)已成為國醫(yī)科技行業(yè)核心競爭力之一。

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