在深化公立醫院改革的時代背景下，安徽醫科大學第二附屬醫院（安醫大二附院）錨定高質量發展戰略，通過持續強化醫療技術創新、科研成果轉化及服務能級提升，連續三年在全國三級公立醫院績效考核中穩居A+等級，彰顯了卓越的綜合實力。在此基礎上，醫院以智能化轉型為突破口，進一步深化運營管理改革，于2024年與國內醫用物資SPD供應鏈管理領軍企業國醫科技深度合作，共同推進醫用物資智能化管理及物流服務（SPD）項目。

從調研到落地，夯實合作基石

項目籌備之際，安醫大二附院秉持嚴謹態度，歷時兩年完成全國15家醫療機構的深度調研，全面掌握SPD的模式類型與應用成效。在院長辦公會的統籌指導下，經過多輪院內外專家論證，最終確立"獨立第三方運營"模式，即委托獨立于醫院與供應商的SPD服務商負責物資供應鏈一體化運營管理服務。國醫科技憑借成熟的解決方案、全流程服務能力以及業界良好口碑，通過嚴格招標程序成為醫院合作伙伴。項目自2024年6月正式啟動，現已完成全院醫用物資SPD全流量切換，成功邁入精細化實施階段，實現方案設計與落地執行的高度協同。

從模式到場景，構建智慧物流體系

作為獨立第三方服務運營商，國醫科技依托專業能力，與安醫大二附院高效協作，構建了覆蓋全院醫用物資全生命周期的智慧物流體系，實現多項創新突破。

構建"云倉+周轉庫"智慧物流體系。通過院外云倉完成賦碼驗收與跨院協同，院內周轉庫實現精準配送，構建采購、倉儲、配送、消耗全流程追溯體系，有效緩解倉儲壓力，確保物資從采購到消耗的全流程追溯閉環。

推動智能硬件院內場景革新。在臨床科室全面部署智能墻、智能屋，覆蓋106個成本單元，同時在手術室引入智能柜及術間物流機器人，打造無人值守的智能物流服務體系。通過配備專業駐場團隊，高效管理耗材流轉，徹底將醫護人員從煩瑣的物資管理工作中解放出來，專注于臨床一線診療服務，進一步提升醫療效率與服務質量。

打造業財融合一體化平臺。SPD模式下，醫院物資管理采用定數包掃碼消耗、套包臺清模式，將耗材結算從"月結"升級為"日清月結"，有效提升了結算效率與準確性。通過財務數據與業務流程的實時同步，確保了賬物相符，為醫院精細化運營提供了堅實的數據支撐與管理保障。

從"建體系"到"用效能"，驅動長效價值

目前，安醫大二附院SPD體系搭建已順利完成，項目正按照精細化實施流程穩步推進。國醫科技將以技術、數據與管理為驅動，全力推動SPD項目從體系建設邁向效能提升。

雙方將攜手深化人工智能與自動化技術在醫用物資管理中的應用，致力于實現全院物資"零延遲、零差錯"的物流管理目標；打通運營全鏈條信息流，構建多維度分析模型，為醫院管理層提供精準決策依據。在精細化管理領域，雙方將共同推進三級庫管理的實施、骨科標準化組套的落地，并積極探索DRG病種耗材成本管控創新，助力醫院控本提效，賦能醫院高質量發展。

正如安醫大二附院黨委書記周典所言，"SPD符合醫院運營管理精細化發展的趨勢，是醫用物資管理水平提升和降本減耗的重要抓手，對于促進醫院高質量發展具有重大且深遠的歷史性意義。"SPD項目取得的階段性成果，標志著雙方在智慧醫院建設上邁出重要步伐，也是醫院信息化建設的一次重要突破。國醫科技將始終堅守服務中國醫院高質量發展的使命，深入踐行醫療數字化轉型，賦能更多醫療機構，攜手共創智慧醫療新未來。

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