在深化公立醫(yī)院改革的時代背景下，安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院（安醫(yī)大二附院）錨定高質量發(fā)展戰(zhàn)略，通過持續(xù)強化醫(yī)療技術創(chuàng)新、科研成果轉化及服務能級提升，連續(xù)三年在全國三級公立醫(yī)院績效考核中穩(wěn)居A+等級，彰顯了卓越的綜合實力。在此基礎上，醫(yī)院以智能化轉型為突破口，進一步深化運營管理改革，于2024年與國內醫(yī)用物資SPD供應鏈管理領軍企業(yè)國醫(yī)科技深度合作，共同推進醫(yī)用物資智能化管理及物流服務（SPD）項目。

從調研到落地，夯實合作基石

項目籌備之際，安醫(yī)大二附院秉持嚴謹態(tài)度，歷時兩年完成全國15家醫(yī)療機構的深度調研，全面掌握SPD的模式類型與應用成效。在院長辦公會的統(tǒng)籌指導下，經過多輪院內外專家論證，最終確立"獨立第三方運營"模式，即委托獨立于醫(yī)院與供應商的SPD服務商負責物資供應鏈一體化運營管理服務。國醫(yī)科技憑借成熟的解決方案、全流程服務能力以及業(yè)界良好口碑，通過嚴格招標程序成為醫(yī)院合作伙伴。項目自2024年6月正式啟動，現(xiàn)已完成全院醫(yī)用物資SPD全流量切換，成功邁入精細化實施階段，實現(xiàn)方案設計與落地執(zhí)行的高度協(xié)同。

從模式到場景，構建智慧物流體系

作為獨立第三方服務運營商，國醫(yī)科技依托專業(yè)能力，與安醫(yī)大二附院高效協(xié)作，構建了覆蓋全院醫(yī)用物資全生命周期的智慧物流體系，實現(xiàn)多項創(chuàng)新突破。

構建"云倉+周轉庫"智慧物流體系。通過院外云倉完成賦碼驗收與跨院協(xié)同，院內周轉庫實現(xiàn)精準配送，構建采購、倉儲、配送、消耗全流程追溯體系，有效緩解倉儲壓力，確保物資從采購到消耗的全流程追溯閉環(huán)。

推動智能硬件院內場景革新。在臨床科室全面部署智能墻、智能屋，覆蓋106個成本單元，同時在手術室引入智能柜及術間物流機器人，打造無人值守的智能物流服務體系。通過配備專業(yè)駐場團隊，高效管理耗材流轉，徹底將醫(yī)護人員從煩瑣的物資管理工作中解放出來，專注于臨床一線診療服務，進一步提升醫(yī)療效率與服務質量。

打造業(yè)財融合一體化平臺。SPD模式下，醫(yī)院物資管理采用定數(shù)包掃碼消耗、套包臺清模式，將耗材結算從"月結"升級為"日清月結"，有效提升了結算效率與準確性。通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務流程的實時同步，確保了賬物相符，為醫(yī)院精細化運營提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐與管理保障。

從"建體系"到"用效能"，驅動長效價值

目前，安醫(yī)大二附院SPD體系搭建已順利完成，項目正按照精細化實施流程穩(wěn)步推進。國醫(yī)科技將以技術、數(shù)據(jù)與管理為驅動，全力推動SPD項目從體系建設邁向效能提升。

雙方將攜手深化人工智能與自動化技術在醫(yī)用物資管理中的應用，致力于實現(xiàn)全院物資"零延遲、零差錯"的物流管理目標；打通運營全鏈條信息流，構建多維度分析模型，為醫(yī)院管理層提供精準決策依據(jù)。在精細化管理領域，雙方將共同推進三級庫管理的實施、骨科標準化組套的落地，并積極探索DRG病種耗材成本管控創(chuàng)新，助力醫(yī)院控本提效，賦能醫(yī)院高質量發(fā)展。

正如安醫(yī)大二附院黨委書記周典所言，"SPD符合醫(yī)院運營管理精細化發(fā)展的趨勢，是醫(yī)用物資管理水平提升和降本減耗的重要抓手，對于促進醫(yī)院高質量發(fā)展具有重大且深遠的歷史性意義。"SPD項目取得的階段性成果，標志著雙方在智慧醫(yī)院建設上邁出重要步伐，也是醫(yī)院信息化建設的一次重要突破。國醫(yī)科技將始終堅守服務中國醫(yī)院高質量發(fā)展的使命，深入踐行醫(yī)療數(shù)字化轉型，賦能更多醫(yī)療機構，攜手共創(chuàng)智慧醫(yī)療新未來。

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