近年來，在醫療領域的變革浪潮中，SPD行業逐漸嶄露頭角，成為醫療領域中備受關注的一個重要板塊。在日前舉行的醫院物流供應鏈管理（SPD）創新趨勢研討會，各方觀點交匯碰撞，從企業思考到案例論證，再從學術賦能到行業研究，呈現了一幅SPD行業的全景圖，我們可以清晰地看到SPD行業的多面性和復雜性，開啟了一扇深入了解SPD的大門。

一、2023—熱點交織的SPD“風云錄”

2023 年，公立醫院高質量發展作為關鍵導向，為SPD行業注入了強大動力，促使其不斷拓展和深化服務領域。緊密型城市醫療集團建設進一步推動著行業前進的步伐，加速了行業前進的速度與廣度。然而，醫保飛檢的嚴格實施以及醫療反腐的持續深入，對行業形成了嚴峻的考驗。這意味著SPD企業必須在規范化、合規化的道路上加速前行，不斷提升自身的管理水平和運營效率，以應對日益嚴格的監管要求，正如智廉監管系統的出現為清廉醫院建設提供了數字化支撐。同時，SPD概念股的興起展現了市場對該行業的關注與期待，顯示出資本市場對該行業未來前景的看好與信心，而商業統方問題也考驗著行業的誠信與自律，進一步凸顯了行業在數據管理與使用上的敏感性和重要性，需要以高度的專業精神和道德準則來對待。

 圖1 2023年SPD行業熱點

在復雜且充滿變化的大環境中，SPD行業必須積極應對，在變革中不斷突破創新，以適應時代的需求，從而實現持續、穩定且高質量的發展。

二、創新“紅利”下的SPD成熟蛻變

從2020年到2023年，我國開展醫療器械SPD項目的公立醫院數量逐年攀升，市場規模持續擴張。從分布上看，沿海地區憑借其開放優勢成為發展前沿，三級醫院作為重要陣地發揮著引領作用，長三角地區更是憑借其獨特的區位和經濟優勢成為SPD行業的高亮區域。

 圖2  我國開展醫療器械SPD項目的公立醫院數量及分布

服務模式的迭代到技術手段的更新，創新的力量正在加速SPD的“進化”，新的合作模式不斷涌現，打破了傳統的邊界，使得醫療機構、供應商、科技企業、高校、行業研究機構等能夠更加緊密地協同合作，共同為提升醫療服務質量而努力。SPD行業正展現出蓬勃的生命力和日益成熟的態勢。軟硬件升級成為關鍵驅動力，與AI大模型及人工智能的深度融合，不斷開拓著新的可能。智慧存儲方面，大數據云倉猶如堅實的后盾，為海量物資數據提供了安全可靠的存儲空間和高效管理手段。極致物流的實現，得益于全院物資機器人配送這一先進模式，讓物資流轉達到前所未有的速度和精度。產業鏈升級更是意義重大，服務于產業鏈上下游，全方位賦能市場、金融等板塊，使整個產業生態更加繁榮活躍。而第三方優勢再度凸顯，具備“軟件+硬件+實施+服務”完整體系的SPD企業，正以其全面的能力和專業的素養，在市場競爭中展現出極為明顯的優勢，有力地推動著行業的發展與成熟。在這一系列因素的共同作用下，SPD行業正朝著更加成熟、完善和智能化的方向穩步前進，為醫療領域帶來更多的變革和機遇。

三、行業熱潮下的冷靜思考

興奮于創新和發展的同時，我們也必須冷靜思考行業所面臨的現實問題。標準的不統一可能導致混亂和低效，行業的過快發展也可能引發一些潛在風險。我們需要在速度與質量、創新與規范之間找到平衡，以確保SPD行業能夠穩健前行。在這股熱潮之下，我們需要冷靜思考眾多關鍵問題。在此次醫院物流供應鏈管理（SPD）創新趨勢研討會上，醫學研究基地負責人慈云飛提出了以下幾點思考：

其一，SPD的本質究竟是什么？歷經數十年的發展，我們已從探究“SPD到底是什么”進階到思索“SPD本質到底是什么”。從患者角度來看，SPD的本質或許在于確保醫用物資使用安全，物資質量安全可控，提供更便捷、高效的醫療物資供應保障；從供應鏈角度來講，是對資源配置與流程管控的優化，降低醫用物資流通成本；從管理角度出發，則是提升醫用物資管理效率與水平的關鍵手段。

其二,什么樣的SPD合作模式最好？關于SPD項目合作模式，盡管觀點眾多，但實際上并無絕對最佳的模式，而只有適應不同場景與需求的模式。集合目前多元素的市場需求來看，囊括SPD項目全套軟、硬件產品與服務內容的第三方一站式SPD服務模式，因其專業性、協同性與合規性的多重優勢成為行業主流。

其三，醫院應當如何看待SPD項目？在本次研討會上，太倉市第一人民醫院采購中心倪偉中主任提到：“醫院享受了SPD的建設成果和服務，在一定程度上是否也應當為供應商和服務商分擔一部分的成本”。進一步引發在SPD項目推進過程中，醫院角色與定位的深度思考。醫院作為項目主體，應當發揮其自身的洞察力及行動力，深入了解SPD市場，結合自身實際狀況，秉持科學理性的態度引入項目，避免盲目性與隨意性，依據自身的特點與需求，提出切合實際的合理訴求、合理投入。醫院與SPD提供商之間需要構建起清晰明確、界限分明的分工體系與責任界定，各自在專業領域發揮優勢、履行義務。同時，醫院要杜絕不合理的成本轉嫁，避免讓企業負擔與項目無關的其他費用，對項目開展造成不良影響。

四、多元架構中的關鍵考量與未來思索

SPD項目置身于多元交織且極為復雜的架構之中，其成功絕不是僅由單一因素造就，而是多種關鍵要素協同作用的結果。從專業層面來考量，提供SPD服務的企業必然要跨越特定的門檻，這是保障其服務具有卓越質量和高度專業性的重要前提。同時，唯有在醫院積極支持與協同的情況下，SPD項目才能夠沿著正確的軌道穩步推進，釋放強大持久的效能。此外，SPD的發展與行業的規范建立密切相關。SPD的標準化建設能夠在一定程度上促使行業在服務流程、運作模式等方面形成一定的規范和秩序，能夠減少一些無序和混亂的情況，對于行業有序發展有著積極的意義，進而為SPD服務的開展提供相對穩定的環境，為醫院的高效運營和持續發展提供堅實支撐，從而真正實現多方共贏的良好局面，推動醫療服務體系朝著更為完善和先進的方向邁進。

SPD未來究竟會走向何方，如何實現其合理且可持續的發展，怎樣構建起合作共贏的長遠格局，無疑將成為行業需深入探討與長久思索的關鍵命題。于行業蓬勃發展之態勢下，唯有冷靜思考這些本質性問題，才能推動SPD行業健康、可持續地發展。

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