組織優化，創新增效

2022年初，項目建設事業部進行組織架構調整，全面統籌規劃設計、項目建設、工種實施、建設期運營服務、商務支持等模塊工作，實現建設期服務建設一體化、規劃建設一體化、商務建設一體化，對應完成各部門工作體系搭建、職責制定及全員技術定級，推動完成項目建設一體化管理，極大地提升了項目建設和管理效率。

人才隊伍，打造核心

2022年，項目建設事業部將人才培養作為工作重點，完成核心人才隊伍建設。搭建人才培訓體系，積極打造SPD實訓基地——目前行業內唯一一家專業面向SPD領域的教育平臺和實訓基地，并于7月底正式建成投運，為項目一線輸送大批建設實施與運營服務高素質人才。當前，項目建設事業部培養了項目總監7人，項目經理24人，服務總監3人，外派服務經理12人，售中規劃團隊4人，工種人員61人，正是他們構成了國醫科技項目建設一線的核心力量。

項目建設，穩扎穩打

2022年，項目建設事業部在建設一線穩扎穩打，全年項目實施峰值達33個，順利保障不同階段項目并行實施；完成32個項目結項驗收工作，其中包括百強醫院-安徽醫科大學第一附屬醫院。在保證項目建設的同時，積極推動成本管控，實行項目預算制，根據預算推進項目建設，實現實施范圍內的成本可控，如8月，宿州市立醫院如期完成項目結項工作，建設成本相較于預算節約32%。

標準化建設，初成體系

2022年，項目建設事業部大力推動標準化建設，分別完成項目進度、質量管理標準內控建設，規劃設計標準制定，工種實施方案修訂，SOP流程建設以及項目交付標準建設。隨著建設標準化程度的不斷提升，進一步推動了人員實施、模塊建設、項目結項驗收以及項目接收等的標準化體系構建。至此完成了項目建設全周期的標準化流程，打造成為行業內SPD建設實施可復制、可落地的標準模板。