2月17日，中山大學附屬第一醫院（以下簡稱“中山一院”）醫用耗材精益化管理項目啟動會順利召開，此次啟動會的召開標志著中山一院在醫用耗材管理領域的主動探索和創新變革。
中山一院副院長朱慶棠出席會議并致辭，院信息數據中心、醫學工程部、財務與資產管理處、護理部、各科室主要負責人及病區護士長，安徽中技國醫醫療科技有限公司副總經理慈云飛、吳廣宇，規劃設計院、建設事業部等相關領導參加會議。會議由醫學工程部主任余冬蘭主持。
會上，中山一院副院長朱慶棠表示，醫用耗材精益化管理項目是醫院落實高質量發展的重要舉措，中山一院在耗材精細化管理方面做了很多探索，經過幾年的調研與論證，希望探索出一種現代化、精細化管理模式，符合醫院體量與多院區建設需求。他強調，這項工作不僅僅關乎醫用耗材科，更是全院的重點工作，涉及到整個醫院的保障，可謂牽一發動全身，管理部門、臨床部門需要高度重視。希望SPD項目不僅僅是在耗材管理上解放醫護和管理人員，讓專業的人做專業的事，更重要的是提供一個信息化、數字化管理手段，切實提升管理效率，精準保障，提質增效。
朱院長對項目整體建設提出以下要求：第一要有醫院特色；第二要符合醫院未來發展，在國際化方面提出一個先進的管理模式，樹立一個標桿；第三，在落實推進中真正做到因地制宜，符合規律，實現管理目標。希望項目能順利推進，將建設經驗在行業內進行有益傳播和交流。
慈云飛代表合作方國醫科技發言，他表示，未來國醫科技將在過去建設經驗基礎上再創新，加大項目落地性，尤其是軟硬件的二次研發和創新性功能的應用，力爭將中山一院打造成全國醫用物資管理新標桿，賦能國內醫用物資管理的發展。
中山一院醫學工程部主任余冬蘭對項目整體實施與規劃進行匯報，她提出，SPD更多是通過信息化系統，搭載智慧化硬件，配合專業的運營團隊，完成院內最后一公里醫用耗材管理工作，并最終形成一個整體的現代化供應鏈配送管理體系。談及整體建設方案，余主任總結為“1+6+N模式”：1是醫院主導SPD整體建設和規則的制定；6是對醫院現有供應商進行篩選，濃縮至六到八家，支撐外部配送工作；最后一公里，即由國醫科技打造院內智慧化、物流化的耗材管理體系。
中山一院作為國內首屈一指的百強醫院，其耗材精益化管理要求更高，本次啟動會將為中山一院SPD項目帶來全新的發展起點。面對公立醫院高質量發展不斷增速的新環境，國醫科技將立足于醫院管理需求，借勢數字智能化發展趨勢，不斷從創新性、專業性與服務能力等方面著手提升自身實力，回歸本質，為醫院創造更多價值！