自2016年成立發展至今，國醫科技已為超過200家客戶醫院進行醫用物資精細化管理服務，其中三級醫院占比超過80%，并陸續將7大百強醫院收入囊中。這背后，是國醫人日月兼程的付出，是公司上下勠力同心、踔厲奮發的成果。2023年是國醫科技啟動上市計劃的關鍵之年，我們一起走進國醫重大項目背后的故事，重溫那段奮斗歲月。
今天，我們首先跟隨營銷中心總經理助理王亮的腳步，走進國醫第一個省外百強項目——浙江大學醫學院附屬第一醫院。
同臺競技，是金子總會發光
2019年5月，國醫項目團隊來到浙江大學醫學院附屬第一醫院，開啟與多家服務商的“同臺PK”。在一個大實驗場上，所有“參賽選手”要根據醫院提出的需求不斷地修改方案，以及根據醫院基建及時完善軟件和硬件。
7月，服務器、打印機等就位，現場環境部署開始。出單、貼標、上架，各種壓力測試、能力測試以及需求響應測評輪番轟炸。王亮回憶道：“我印象最深的就是，有一次我去拉服務器，司機吳師傅開車，我就坐在那一堆服務器里面窩了一路，然后到地分貨下貨。”七月的杭州天氣已經很熱，來回的奔波加上緊張的部署工作，讓人疲憊又痛苦。但大家都咬牙堅持，終于在激烈的角逐中獲得勝利，“最終我們留了下來。”
8月19日，啟動會召開，一切終于塵埃落定。
上線前夕，在挑戰中成長
然而，真正的挑戰才剛剛開始。醫院要求項目11月1號在之江院區上線，項目組壓力巨大。現任建設事業部副總經理的李偉，與王亮分工協作，李偉管項目現場，王亮在總部做統籌，協調跟進開發人員。
項目前線，實施人員在進行中心庫及各科室庫房基建、強弱電改造，大量的貨架、智能柜、指紋權限柜等硬件搬卸、安裝工作，占據著實施人員的白天黑夜。
前線背后，開發人員也在追趕著完善新系統。當時軟件系統還不成熟，開發人員每天不停地調試，加上服務人員都是新人，對新系統尚不熟悉，老人帶著新兵，每天都在試錯改正中度過，初期的一切都顯得艱澀困頓。
就這樣到了11月1日，盡管還有一些不穩定的地方，項目還是在大家的努力下如期上線了。
一路同行，于疫情中堅守
2019年年末，低值上線完成，正當大家繁忙的工作告一段落，準備在家過個好年時，疫情爆發了。
除夕夜，王亮正在家做年夜飯，一通電話打來將他緊急召回杭州。醫院也迅速召集人員返回工作崗位，一場無聲的戰役就這樣拉開帷幕。
防疫物資如潮水般涌來，庫房每晚都必須有人值守。一張行軍床，一床被子，王亮就這樣在項目上住了一個星期，直到服務人員陸續返崗。這時，之江成了整個浙江的防治中心，大量患者被送往之江院區，項目組所在之處成了疫情最嚴重的地方。因每天收治病人眾多，耗材使用需求迫切，根本無法做到掃碼消耗，本就繁雜的賬目變得更加難以理清。對疫情的恐懼和破局的緊迫感在眾人心頭縈繞。
在這種情形下，新系統開發迫在眉睫。但開發人手不足，時間緊，任務重，只能尋求總部援助。五位開發人員被調往浙江，團隊追趕著疫情日夜兼程，最終完成了新系統的開發。
直到2020年3月份，疫情暫時緩和，大家才終于得以喘口氣。王亮暫時從兩個月的戰斗中解脫，回到了公司。“我是一月份去的，三月份走的，整個人都很滄桑，瘦了八斤多。”
這口氣緩了沒多久，新的戰斗號角又吹響了。之江院區手術室計劃于4月1日開業，醫院要求項目組做關聯HIS系統的醫囑和手術申請系統。而當時我們還沒有手術室的精細化管理系統，大家又開始了新一輪的系統研發。6月份，系統基本穩定，之江院區完成全流量上線。
有了前面的經驗積累，余杭院區、慶春院區都穩定上線。在此過程中，早期的一批項目經理逐漸成長起來，成為后來能獨當一面的項目負責人。
從開始公關到最終實施運營，浙一項目的整個歷程可以說是充滿了艱難險阻，但也正是這些困難，磨礪了國醫人的秉性，促成了團隊的成長，為后來的項目建立了自信，奠定了良好的基礎。