立秋已過，廣州的天氣卻不負它的地理位置，依然散發著似火的熱度。中山大學附屬第一醫院（以下簡稱“中山一”）項目上也同樣火熱——經過前幾個月緊鑼密鼓的鋪墊準備工作，項目于8月7日完成心導管室、呼吸一病區試點上線，當前正在試運營階段。
打響試點上線“攻堅”戰
今年以來，公司各地SPD項目穩步推進，其中，分別位于華東、華南地區的兩大項目——溫附一、中山一項目接連啟動實施，承載壓力的同時，國醫也在書寫著高質量發展卓越篇章。
中山一院位居復旦版排行榜第9位、“國考”榜單第4位，是華南地區醫療、教學、科研、預防保健和康復的重要基地，其醫院規模和耗材體量可想而知。
自2月初進場調研，項目組就已經見識到了它的“威力”，兩個院區20億的年采購額，仿佛昭示著一場“硬仗”。
3月初至5月中旬完成前期的系統部署、服務器安全性能驗證、院外庫改造、資質認證及硬件配備工作后，項目組迎來繁忙的加班日常。與醫院規模相當的，還有其管理系統，中山一院系統龐大且復雜，項目組需要進行4家廠商的接口對接，從4月初到6月初，光是接口開發就花費了好幾個月。
為保障系統信息安全，項目組經過一個半月優化以滿足外網映射條件；在介入手術室與眼科病區進行數據驗證，經過多輪單部門系統演示及多部門系統演練以保證系統運行正常。
在系統逐步穩定運行的同時，需求也源源不斷地涌過來。中山一院對于SPD項目期望之大，要求之高，深刻體現在了各種各樣的開發需求上。
項目經理武賽表示：“醫院越大，要求越高。醫院財務、驗收、科室等幾乎每一個模塊都提出了很多新需求，比如按照他們的想法更改界面排版、搜索功能等，我們一共收到50多項需求。”原本計劃6月中旬上線，因院方的執著與嚴格一直推遲到7月底。
“不容易，真的不容易。”項目總監方朦感慨，“試點上線成功離不開項目上兄弟們的共同付出；前期做的數據驗證、演練工作，都非常有必要，準備工作做得越充分，上線運營越平穩。”
夜晚繁星下，是他們堅守的身影
從5月開始，項目進入到加速模式，基本上每天、每個周末都要加班。
醫院要求每個模塊都有專門的對接人，所有風險點必須有可行的應對解決措施。因此，除了處理眾多開發需求外，院方的臨時需求也要隨時響應，隨時解決。“比如前幾天有個科室突然斷貨，需要緊急送貨，晚上11點我們找到相應負責人，抓緊時間處理。”武賽表示，當前運營服務工作已經穩步開展，服務人員很快進入這種快節奏，緊急處理問題、周末加班都毫無怨言，積極響應。
醫院手術室平時在使用中，項目組一般只能在周末或晚上才能進行盤點，入庫等。7月底完成試點科室預賦碼后，項目組正式開始試點上線。
試點上線期間，項目經理武賽、實施工程師杭誠，項目服務一部總監裴玉成，運營服務經理尹楚、袁黎田、莫浩東每天在試點科室待著，早的話10點下班，晚的時候工作到12點甚至凌晨。夜晚繁星閃爍，心導管室同樣燈火通明。
項目組加班進行試點上線
穩步推進，精彩才剛剛開始
當前試點科室順利上線并開始運營，在系統磨合過程中，發現問題，及時解決問題最關鍵。試點運行第一周，針對系統方面的優化及問題，項目組積極響應，得到護士長和醫工好評。
從前期規劃到成功試點上線，這一路歷程是項目團隊共同擁有的寶貴經歷，同時，實施過程也給大家帶來很多收獲。武賽說道：“團隊的凝聚力很重要，作為團隊領導者，你要了解每一個成員的性格特點、實施過程中遇到的難點以及工作的一些細節，這樣才能更好地安排接下來的工作。當然，不單單要追求每個人的結果，結果固然重要，但更重要的還是過程，因為一個過程真的能夠學習到很多。”
左起：尹楚、袁黎田、裴玉成、莫浩東、杭誠、武賽
試運營穩定后，項目將迎來全院物資分批切換階段，即分為3批次逐步推動全院其他科室上線，“計劃9月中旬完成全部成系統切換工作，10月底完成全院自動補貨切換，11月底完成三級庫建設，12月底完成手術套包等精細化實施及項目整體建設。”方朦對于接下來的規劃非常清晰明確。
“中山一項目順利試點，給項目組打了一劑強心針，證明縱然困難重重，只要心中堅定目標，終會迎來曙光。”方朦說。
回頭看看好像“輕舟已過萬重山”，但這重重群山之后，可能是更多的挑戰和困難。但我們知道，國醫人絕不害怕困難，他們整裝待發，必將披荊斬棘，得勝歸來。