隨著我國醫療衛生事業和臨床診療技術的飛速發展以及人民衛生健康意識的覺醒和不斷增強，隨之帶來的是醫用耗材的使用范圍越來越廣，品種增多，規格繁雜。醫用耗材的迅速發展在促進臨床診療水平提升的同時，也給醫院管理帶來了諸如成本、效率、風險等多因素的難題。
傳統的基于單個環節和某個職能部門的粗放式管理在系統性、協同性上存在缺陷，面對現代醫療技術的迅速發展和日益增加的衛生服務需求，逐漸暴露出高成本、低效率等弊端。落后的管理模式不僅難以滿足現代醫院醫用耗材管理的需要，也阻礙的醫院其他方面的發展。管理模式的創新對于醫用耗材管理效率的提高至關重要，已經成為目前醫院持續健康發展和新醫改政策有效落實的重要著力點。此外，醫改政策中的“零加成”和“兩票制”政策在全國范圍內被逐漸推廣，導致各醫療機構都面臨前所未有的壓力，紛紛尋求降低成本的有效途徑。
其中最引人關注的是，物資管理模式得到極大的創新，獲得了醫院的廣泛關注。醫院醫用耗材管理包括采購、存儲、配送、結算等多個環節，涉及醫院多個部門，是醫院管理和運營中非常重要的組成部分。作為一種創新型的物資管理模式，SPD管理模式的概念于2011年引入國內。早起，國內部分醫院以藥品作為管理對象進行SPD物流模式實施，且取得了良好的效果，由此啟發將其應用于醫用耗材管理領域。經過多次的理論論證與實踐考察，國醫科技圍繞精益化管理，設計一中適用于國內醫院的醫用耗材管理的新模式。經過幾年的苦苦探索，我們建立一套完整的醫用耗材SPD管理模式的理論框架，并最終成功應用于醫院的管理實踐中。
現在管理模式較為先進的醫院，除了作為醫院信息管理基礎的HIS系統之外，一般還擁有一套與之對接的醫院物流管理系統，這就是SPD管理模式。它將醫院醫用物資的院內物流工作放在一個專業的物流管理平臺上運營，由專業的物流服務商提供整體的醫院物資物流運營管理配套服務。通過信息系統的標準化建設和院內物流流程再造，以及條碼識別技術的應用，使物流作業規范簡化、對管理人員素質要求降低的同時，能夠提高作業效率，降低差錯。