為快速提升高管人才的綜合管理能力，推動公司整體管理質量與效益提升，國醫科技自2023年1月起推行新一輪高管輪崗制度。1月15日，為推動部門工作順利交接，建設事業部在六樓多功能會議室召開了工作交接座談會，國醫科技董事長兼總經理丁貞虎、副總經理慈云飛、總經理助理馬觀圣，建設事業部副總經理李偉、PMO管理辦總監項昆、工種部總監劉虎，以及部分項目總監、項目經理、工種長等26人參會。
本次高管輪崗，針對建設事業部進行了管理人員調整，由馬觀圣進行分管并擔任建設事業部總經理，原分管領導慈云飛輪崗分管其他部門，并不再擔任建設事業部總經理。
會上，丁總全面介紹了公司未來三年的發展布局，從戰略層面闡述了推行高管輪崗制的必要性，并對慈總在過去兩年多時間里為建設事業部所傾注的心血表示感謝，對公司安排馬總分管建設事業部進行說明。隨后，丁總同建設事業部項目總監等中層骨干進行了互動交流，傾聽他們的心聲。
慈總發言總結了建設事業部兩年以來的工作情況，表達了對部門所有同事的感謝和祝福。慈總表示，高管輪崗制是公司的重要戰略部署，所有人都要充分了解、理解和支持，并對馬總帶領建設事業部邁向新征程充滿信心，表示會在以后的工作中與馬總保持交流，期待建設事業部在2023年有新的突破。
對于此次輪崗，馬總表示非常感謝公司和丁總給予這次會，“以后可通過技術優勢對實施團隊進行信息化賦能，加速項目實施進度。此次溝通也讓我真正體驗到了實施部門管理和實施工作的不容易，我會盡最大努力做好大家的堅強后盾，做好部門人員的工作支持。此次輪崗也是對我自身能力的一次賦能，我也會積極學習實施的相關知識。”
李偉總表示，“隨著SPD近幾年的快速發展，醫院對SPD的落地要求越來越高，需求多、難度大、處理慢是當前很多項目尤其是大項目實施的痛點。馬總作為開發大佬、專家，此次輪崗同時分管產品交付部和開發交付部，我相信未來在需求處理這塊的效率一定會有非常大的提升。”同時，他對慈總過去兩年多的指導和幫助表示感謝，“慈總能力卓絕，此次輪崗分管國醫學院、規劃設計院、技術部等部門，對他來說是發揮更大價值的時候。”
國醫經過7年蓬勃發展，在行業內站穩腳跟。作為戰略發展的重要舉措，“高管輪崗制”將助力國醫以改革促發展，向改革要效益，幫助高管消除本位主義，獲得更多的橫向與跨界經驗儲備，提升橫向溝通效率，促進公司整體性健康發展。
2023年，作為國醫科技三年上市計劃的開局之年，公司將要開展包括百強醫院中山大學附屬第一醫院在內的多個重大項目，建設實施壓力大，對于技術和實施的高效協同具有極高要求。此次建設事業部高管輪崗，將物理層面和系統層面的項目交付部門進行整合，同時有技術運維中心作為技術保障，從而打造國醫科技一站式“大交付”板塊，以確保項目高效、高質、順利交付。