2023伊始，為提升高管人才的綜合管理能力，推動公司整體管理質量與效益提升，國醫科技啟動新一輪高管輪崗。面對嶄新的一年和全新的分管工作，各分管領導已經制定出對應“作戰計劃”。今天，我們圍繞審計、質量、人力資源、運營管理、組織發展、上市工作等6大保障板塊內容，解鎖國醫科技2023年度后端管理重點工作。
審計：合規整改，保障公司上市
根據公司上市計劃，對工作執行情況進行監督檢查，從成本管理、費用控制、資金管理、上市合規、會計核算、團隊管理等節點進行內部管控，重點關注IPO合規審計事項，建立定期中介機構會議機制，擬定IPO規范清單，在券商、會所輔導下，及時清理合規風險隱患，對關鍵性問題達成解決方案，有效整改，保障公司平穩上市。
質量：以真實為準繩，推動質管程序改進
全面加強對建設、服務、研發、生產的質量監督檢查，優化相關績效獎懲方案，以質檢推動各項業務質量提升；建立智能硬件與技術運維質量檢查標準及獎懲方案，助力產品與服務提質增效。將真實作為質檢生命，合理使用有效工具，推動質量管理程序改進。
人力資源：招人用人管人，成為人才輸送保障
制定好年度各項目人員招聘計劃，推動服務項目勞務工招聘，全面推動新版企業低風險勞動合同簽署落地。推行浮動薪酬改革制度，優化員工績效管理，實現人工成本優化。通過對招聘管理、薪酬管理、績效管理設定可量化、可衡量的經營指標，及時糾偏，定期考核與復盤，實現“想招什么人就能招到，想用什么人就能用好，想管什么人就能管好”目標，夯實“人才輸送保障”地位。
運營管理：全過程管理，成為管理的左膀右臂
通過目標分解執行體系、公司管理保障體系、項目管理保障體系等建設，實現全過程管理，推動戰略指標計劃落地、管理效率提升及做好項目風險運營。在管理過程中，想看的能看到，想抓的能抓住，想管的能管了，發揮最大管理價值，做好公司管理的左膀右臂。
組織發展：聯合同心同德同路人，打造先鋒社團
通過選拔人才、培養人才，反哺人才，將愿意和國醫科技榮辱與共的人員組織起來，推動建設先鋒模范組織，通過名企訪學、沉浸式團建、民主生活會、集中培訓、室外拓展等不同形式，增強企業認同感，提升人員活力，形成統一價值理念。
上市工作：開展合規檢查，推動股改上市
針對全集團資金流水、相關合作、合同、資產等開展專項核查，形成定期專項工作機制，推動股權并購、融資等達成，研究并確定股改方案，推動公司股改上市。
2023年，國醫科技后端管理各板塊將持續做好保障工作，通過技術手段、管理優化等方式提升管理效率，保障公司各關鍵流程流轉高效、順暢、有序。以全局視角，統籌協調各項運營保障工作，全面支撐公司業務，不斷提升管控實效。