編者按：
在國醫大家庭中，有這樣一群人，他們始終堅守著初心，不斷砥礪前行。他們是公司核心價值觀的最佳詮釋，在自己的崗位上默默耕耘、發光發熱，為公司的持續發展，注入了不竭的動力。為了讓優秀國醫團隊和國醫人的精神得到傳承，我們特別推出“國醫力量”專欄，旨在讓更多的人了解他們的故事，以他們為榜樣，共同進步。
一個項目的成功，如同一副精心繪制的畫卷，每一筆每一劃都離不開公司各部門的緊密配合與高效協作。規劃設計部，作為這幅畫卷上不可或缺的一筆，以其獨特的角色定位，在推動項目從藍圖走向現實的過程中發揮著至關重要的作用。
自2019年底公司組織架構變革與工種制改革的春風中，規劃設計部應運而生。伴隨著團隊的成長與融合，規劃設計部逐步成為公司項目推進的中堅力量。從售前階段為業務提供強有力的技術支持，到售中階段為建設提供細致精準的規劃設計，再到不斷探索新課題（如三級庫管理模式、智能化補貨模型、區域SPD運營模式以及極致物流應用等），每一步都充分展現了其專業的特質和前瞻的視野。
隨著公司業務的不斷拓展，項目承接數量如繁星般逐年增加，規劃設計部也面臨著前所未有的挑戰。2022年，公司陸續拿下浙二、溫附一、中山一等大型SPD項目，并于2023年初集中啟動實施；今年，通大附院、寧波李惠利兩家百強醫院等順利歸入公司戰略版圖，河北、廣東、廣西等各地項目也陸續開花。面對規劃時間緊、要求高、調整多的現狀，面對部門對方案明確性和可行性的專業要求，規劃設計部深入每一家醫院，跑到每一個科室，用實際行動獲取精準的院方需求，用最優的規劃方案確保方案成本最優化和可落地性，這是他們不斷追求的目標。“醫院有新的想法和需求是常態，我們會結合公司產品和服務進行評估，用最少的時間給出最契合需求的方案。這不僅是對客戶需求的深刻理解，更是對產品和服務工作的深思熟慮。”規劃設計部總監劉歡如是說。
2023年國醫LTC體系發布后，各部門緊緊圍繞項目開展工作，項目全流程責任追溯更加清晰。面對規劃顆粒度更細、調研需求更廣泛等要求，規劃設計部展現出高度的責任心和專業性，通過深入現場和加強團隊協作，出色地完成了各項任務。在劉歡的帶領下，部門成員養成了“是我的工作，必然責無旁貸；不在個人職責范圍內，也盡我所能提供協助”的優良品質。這種顧全大局、勇于擔當的精神，正是規劃設計部不斷取得新成就的核心動力。
在公司2023年度表彰大會上，規劃設計部榮獲了“精銳之師”獎。這一榮譽不僅是對他們過去一年業績的肯定，更是對他們未來的期盼。
規劃設計部獲得公司2023年度“精銳之師”獎
成長無止境，進步不停息。對于團隊的成長，劉歡提出了自己的見解：“首先要有強烈的責任感，接手了一個項目就要負責到底；其次是專業性，目前每個人都有較大的進步，團隊的成熟度也日益顯現；此外溝通能力也很重要，要能夠理解醫院具體需求，并清楚地反饋自己的想法；最后是創新思維和學習能力，我們負責過這么多項目，要將所見所學納入自己的知識體系，形成新的想法。”這些能力和品質不僅是個人成長的基石，更是團隊整體實力提升的關鍵。
在未來的征途上，讓我們攜手并進，以團結協作的精神，共同面對每一個挑戰，以專業的態度，精心雕琢每一個項目。讓我們用智慧和汗水，繪制出一幅幅更加宏偉壯麗的藍圖，讓國醫的力量在每一個角落綻放光彩。