【編者按】
2023伊始，為提升高管人才的綜合管理能力，推動公司整體管理質量與效益提升，國醫科技啟動新一輪高管輪崗。面對嶄新的一年和全新的分管工作，各分管領導已經制定出對應“作戰計劃”。今天，我們重點圍繞業務板塊，分別從銷售、政務、收費、客情、研發、交付、運營服務等7大業務模塊，解鎖國醫科技2023年業務工作規劃。
為團隊人員進行銷售能力賦能、態度賦能，研究制定強有力的銷售打法與作戰方案，從六大維度出發，即“強戰法，活應用”“抓機遇，活當下”“重布局，善積糧”“樹標桿，強密度”“強管理，精過程”“重人才，強執行”，保障2023年業務目標達成。
以政務拓展、政策研究、營銷公關、行業標準為工作基礎，以“營政塑商，搭策贏客；市場布局，密度經營；攻堅克難，標桿經營”為發展目標，建立良好的政府關系，以保障公司良好的外部經營環境，推動公司業務成交。
通過運用科學技術手段，優化收費管理方案，推動電子簽約、智能催繳為代表的收費模式優化，多措并舉減少壞賬，推動收費程序前置優化，提升公司收入，縮短回款時間，實現簽約繳費催費無人化管理，保障集團項目簽約回款。
制定作戰方案，打造強健組織，保障老客戶合作延續性，從公司戰略出發，開發增值業務并制定對應目標，助力業務達成。協助公司收費工作提升簽約回款率，成為公司最強居間人。
推行研發團隊項目管理工作機制，做好產品研發過程管理，抓進度，抓效果；通過設置質量專崗，加強硬件生產質量，提升生產效率、售后運維能力及客戶滿意度。對標核心業務目標全面完成行業領先軟件產品系統研發工作，推動創新智能硬件產品落地應用，推進數字化轉型，助力公司精益運營。
實現實施與交付產品和交付開發的高效協同，加快推動項目管理軟件升級應用，推動實施標準化與量化；提升項目成本精細化管理，提高實施規劃精準度，實現內部運營與外部運營協同，保障在預計工期工時內高效達成，建設2023年項目標桿。完成公司項目高質量、高效益、高體驗交付，提升公司實施品牌與核心競爭力。
在現有運營服務團隊基礎上，以項目需求為標準，合理調整存量項目人員比例，通過計件制改革、精益管理等措施提升人均薪酬，推動建設有凝聚力、戰斗力和專業性的院內運營核心團隊。全面落地SPD運營服務品牌建設，打造成為國內專業的、領先的院內醫用物資第三方運營服務商。
2023年，國醫科技業務板塊將全面推進數字化轉型進程，將“發展”定為永恒主題，堅持管理提升與創新變革，努力貼近客戶，在產品、技術、管理等方面持續精進，為客戶創造長期價值，助力公司持續打造醫用物資智慧供應鏈管理運營與服務行業領導品牌。