今年是國醫科技啟動上市計劃的關鍵之年，隨著疫情結束、社會經濟逐漸回暖，國醫各項業務均在按部就班向前推動，多個重點項目也在如火如荼建設中。國醫領導班子想方設法破難題、全力以赴謀發展，通過“經營問題解決會”從戰略層面為國醫發展“把脈開方”。
“經營問題解決會”由運營管理部發起，國醫總部各部門、原力知覺、供應鏈公司等分管領導全員參會。周中，運營管理部圍繞目標責任書，對各部門工作完成進度及工作推動過程中遇到的問題進行詳細梳理，周末在會議上就相關問題進行討論，重點事項一事一議，會上“發作業”，會后按時“交作業”，形成問題解決及管理閉環。
在國醫，“經營問題解決會”上的既是數學課，又是語文課，通過一個個鮮活、準確的數字對國醫發展把脈問診，尋找“病”因，對癥下“藥”，提出針對性的、具體可行的應對策略。
自實行以來，經營問題解決會效果明顯。據運營管理部總監助理金夢琪介紹，今年以來，國醫各責任主體圍繞年度預算和年度經營目標責任書，在“預算達標”氛圍下積極推動相關經營指標達標，取得了不俗的效果。
業務板塊，項目作戰計劃進一步向年度預算規劃靠攏，集團的新簽流量對比年初大大提升。
交付板塊，積極響應公司年度利潤指標，主動提前部分重點項目進度，推動收入提前確認并收費，保障集團收入；項目建設節點風險降低約26%，促使項目后端反向推動項目前端進度，保障所有項目順利開展。
自“經營問題解決會”開展至今，各責任主體的重點督辦工作完成率逐步提升22%左右。
“經營問題解決會”是國醫領導班子的高層會議，是國醫戰略發展的決策會議，是“找問題、定方法、要結果”的分析會議，開好“經營問題解決會”，是國醫高質量發展的助推器，將為國醫蓬勃發展保駕護航。