隨著國家帶量采購政策的縱深推進，醫療機構面臨著帶量品種執行壓力——既要精準完成合同采購量，又要規避庫存積壓與違約風險。國醫科技深入了解醫療機構管理難題，通過SPD模式標準化流程與數字化工具的結合，為破解執行難題提供解決方案，助力醫療機構跨越帶量采購執行的“最后一公里”。
帶量采購執行困境：數據割裂下的管理挑戰
帶量采購以“以量換價”為核心機制，推動耗材價格合理化。據國醫科技了解，在落地過程中，耗材合同量執行管控成為醫療機構的核心痛點。
首先，較長的執行周期涵蓋報量、采購、配送、使用等多個環節，傳統人工管理模式下，信息傳遞存在時間差與數據差，導致偏差發現延遲、進度監控失焦。
其次，耗材使用量依賴月末盤點統計，執行偏差情況反饋滯后，難以及時調整采購計劃和臨床使用策略，常出現臨近合同截止日期仍有大量未完成量的被動局面，面臨違約風險。
此外，帶量品種從入院到消耗的數據分散在不同系統，缺乏整合分析，使得執行進度監控如同盲人摸象，難以精準掌握各環節動態，管理效率低下且風險隱患突出。
SPD數字化解決方案：構建全生命周期管理體系
針對帶量品種執行難題，國醫科技基于醫用耗材SPD智慧管理服務平臺，針對帶量品種構建“數據維護、進度跟蹤、預警決策”的閉環管理體系，實現從粗放管理向精準管控的轉型。
1、基礎字典維護：構建執行基線
在SPD系統基礎數據模塊中，對帶量品種基礎字典進行專項維護，設置品種目錄（集中目錄和備案目錄）、產品流水號、合同號及合同效期等信息。在資質證照模塊維護合同信息，關聯采購總額、執行周期等關鍵參數，確保物資與合同精準關聯。同時，系統實時記錄科室耗材使用數據，與合同約定量進行匹配校驗，建立數據質量管控機制，確保數據的準確性和實時性，為后續管理提供可靠的信息基線。
帶量品種物資字典維護
2、執行進度跟蹤：全流程可視化監管
在SPD系統中，通過智能綁定集采合同與對應品種，實時追蹤供應商合同階段性完成率，動態匯總各品種科室消耗使用分布，定位消耗明細情況。醫療機構管理者可基于多維度監測矩陣，實時掌握帶量品種執行進度，快速識別進度滯后的品種，及時分析原因并調整臨床使用策略。
帶量品種執行進度統計報表
3、智能動態監測：采購合同執行預警
SPD系統基于帶量采購合同總額，融合科室消耗與供應商配送數據，實時監控采購執行進度，同步生成可視化分析圖表。通過庫存監測與歷史用量趨勢分析，智能識別執行偏差節點，為管理者提供預警提示及采購計劃調整依據，有效規避庫存積壓或短缺風險。
合同約定量采購進度統計報表
SPD管理成效：從被動應對到主動掌控
SPD為帶量品種執行管理帶來系統性提升，通過技術賦能與流程再造實現管理價值升級。
執行效能方面，通過數字化監管，執行進度跟蹤頻率從月度統計升級為實時動態更新，管理人員可精準把控各環節進度，確保合同量按期完成。
風險防控方面，智能預警系統提前識別執行偏差，預判執行不達標風險，通過主動干預有效規避風險，將事后補救轉為事前預防。
管理能效方面，標準化流程大幅減少事務性工作，使管理人員能夠聚焦數據分析與策略優化，推動管理模式從被動執行向主動規劃升級。
SPD模式對帶量采購執行的賦能，本質上是醫療供應鏈管理向數字化、精細化轉型的實踐。通過構建數據驅動的管理體系，破解了帶量采購執行中的進度不可控、風險不可見、調整不及時難題，為醫療機構提升運營效能提供了有力支撐。醫院從被動的政策執行者，升級為服務創新引領者。SPD模式的精準管控理念融入醫院管理，帶量采購的政策紅利真正轉化為提升醫療質量、惠及民生的實際成效，為醫療行業的可持續發展奠定堅實基礎。