據(jù)全國醫(yī)院SPD項目公開招標不完全統(tǒng)計，2021年全年共有26個省市211家醫(yī)院公開招標SPD相關(guān)項目，2022年1-10月有百余家醫(yī)院公開招標，截至2023年底，我國開展SPD項目的醫(yī)療機構(gòu)預(yù)計超過1200家。從市場形勢來看，SPD模式在醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)用熱潮只增不減。
醫(yī)院明確限制：投標人不得與招標人存在業(yè)務(wù)關(guān)系
公開招標的醫(yī)院中，三級醫(yī)院SPD項目滲透率相比二級醫(yī)院更高，招標流程更加規(guī)范、透明。因涉及眾多管理模塊細節(jié)，醫(yī)院在選擇SPD服務(wù)商時考量因素甚多，在招標公告中，其中一項限制條件頻繁出現(xiàn)：投標人不得與招標人存在業(yè)務(wù)關(guān)系。
此外，憑借在精細化管理、智慧醫(yī)院建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展等方面的突出表現(xiàn)，SPD模式在百強醫(yī)院物資管理中脫穎而出，成為百強醫(yī)院賦能醫(yī)院管理的重要助手。在進行SPD項目招標時，百強醫(yī)院也提出明確要求：投標人不得與招標人存在醫(yī)用耗材銷售業(yè)務(wù)關(guān)系。百強醫(yī)院的選擇為各醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范院內(nèi)管理提供范本，成為各醫(yī)療機構(gòu)選擇SPD的風向標。
中山大學附屬第一醫(yī)院SPD招標文件明確提出投標人不得與招標人存在醫(yī)用耗材銷售業(yè)務(wù)關(guān)系
公立醫(yī)療機構(gòu)尤其是大型醫(yī)院對SPD招標信息提出明確限制性要求，向外界發(fā)出信號：醫(yī)藥商業(yè)流通公司參與醫(yī)院SPD管理存在弊端，回歸服務(wù)本質(zhì)的第三方SPD更符合大型醫(yī)院的發(fā)展需求。
商業(yè)公司：容易統(tǒng)方，造成不正當競爭
“投標人不得與招標人存在業(yè)務(wù)關(guān)系”矛頭直指與醫(yī)院有業(yè)務(wù)往來的商業(yè)公司。SPD模式是以信息化智能化為基礎(chǔ)，以醫(yī)院物資精細化建設(shè)為核心，服務(wù)醫(yī)院、患者、供應(yīng)商和政府，以達到節(jié)約醫(yī)院成本、確保用耗安全、維護供應(yīng)鏈透明和實現(xiàn)政府及行業(yè)監(jiān)管等目的，其本質(zhì)是醫(yī)院物資精細化管理及后勤保障服務(wù)。商業(yè)公司從業(yè)務(wù)延伸的角度開展SPD服務(wù)，從某種程度上確實是醫(yī)藥供應(yīng)鏈的創(chuàng)新之舉，但當商業(yè)公司不滿足于原有業(yè)務(wù)份額時，很可能會將利益鏈伸向新品種，或利用SPD供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行統(tǒng)方。同時，商業(yè)公司集物資經(jīng)營與管理為一體，同時掌握供應(yīng)與采購業(yè)務(wù)，對醫(yī)院來說是一個潛在的內(nèi)控風險制造方，使院方采購自主性受影響、采購業(yè)務(wù)被綁架，管理角色被弱化。
SPD入場后，SPD信息化平臺需要與醫(yī)院內(nèi)部的HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實驗室信息管理系統(tǒng)）、財務(wù)管理系統(tǒng)等進行對接，以獲取院內(nèi)醫(yī)用物資管理數(shù)據(jù)。商業(yè)公司同為“選手”卻獲得“裁判”權(quán)，對同行企業(yè)來說是不公平且危險的，商業(yè)操作、不良交易、供應(yīng)壟斷在此情形下順勢而生。
此外，專業(yè)度、穩(wěn)定性不足，也會影響SPD在院內(nèi)的正常建設(shè)運營，損害SPD作為醫(yī)院精細化管理工具的初衷，也將影響SPD的健康穩(wěn)定發(fā)展。
純第三方服務(wù)商：不做耗材買賣，更專業(yè)、更公平
SPD第三方服務(wù)模式在中大型醫(yī)院中更受歡迎，原因在于第三方服務(wù)商獨立于供應(yīng)商和醫(yī)院存在，不從屬任何利益相關(guān)方，不存在“業(yè)務(wù)關(guān)系”，生存狀態(tài)透明清朗。在醫(yī)用物資全流程管理鏈條中，準入、采購、驗收、出入庫、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位由醫(yī)院負責，第三方服務(wù)商僅提供SPD服務(wù)，自主權(quán)和管理權(quán)回歸醫(yī)院到手中。因自身定位是“服務(wù)提供者”而非“物資供應(yīng)者”，第三方服務(wù)商與供應(yīng)商不存在競爭關(guān)系，不影響醫(yī)院原有競爭格局；同時站在第三方角度利用SPD系統(tǒng)真實數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進行評價，倒逼供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量，促進行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。
區(qū)別于將SPD作為業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)公司，第三方服務(wù)商不干涉醫(yī)院業(yè)務(wù)，專注于運營服務(wù)，擁有完整、專業(yè)、穩(wěn)定的項目團隊，信息化智能化應(yīng)用與研究更加深入，能夠切合醫(yī)院自身管理訴求提供更好的服務(wù)。中山大學附屬第一醫(yī)院、溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院、浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、中國科學技術(shù)大學附屬第一醫(yī)院等多家百強醫(yī)院選擇純第三方服務(wù)商提供SPD管理服務(wù)，也再次印證，立足于醫(yī)院實際需求的SPD第三方服務(wù)模式，更受到大型公立醫(yī)療機構(gòu)的青睞。
回歸醫(yī)療本質(zhì)，我國公立醫(yī)院全面進入高質(zhì)量發(fā)展新時代
醫(yī)療機構(gòu)將“不得有業(yè)務(wù)往來”寫進SPD招標文件，相當于為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展上了一道初篩“防火墻”，表現(xiàn)出醫(yī)院在新時代環(huán)境下創(chuàng)新改革、發(fā)展求變的決心。在醫(yī)改政策持續(xù)深入、政府和行業(yè)監(jiān)管日漸嚴格的形勢下，過去“裝個軟件就是SPD”“放兩套智能柜就是智能化建設(shè)”的時代已成為歷史；不依賴于商業(yè)公司，醫(yī)院完全掌握自主權(quán)，從臨床實際需求和管理痛點出發(fā)解決醫(yī)用物資管理難點，真正賦能醫(yī)院信息化、精細化、智慧化建設(shè)的SPD管理模式回歸醫(yī)療本質(zhì)，將成為我國醫(yī)療機構(gòu)尤其是三級醫(yī)院的明智之選。現(xiàn)如今，我國公立醫(yī)院已正式全面進入高質(zhì)量發(fā)展新時代，建設(shè)智慧醫(yī)院的步伐正闊步向前。