“醫院缺乏來自耗材的額外收入”、“探索醫院‘后勤一站式’服務模式”、“如何提高高值耗材管理顆粒度與信息化水平”、“規范耗材使用，避免臨床過度使用耗材”、“從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理”……隨著醫改不斷深化，醫療機構面臨空前高壓，如何做好醫用耗材精細化管理，是醫院面臨的共同難題。
醫院上下齊心，共助醫用耗材管理精細化
作為江蘇省屬三級甲等綜合性教學醫院，南通大學附屬醫院積極響應國家醫改政策要求，不斷探索醫用耗材精細化管理之道。自2018年12月24號正式啟動SPD項目以來，通過先進的硬件設施與軟件部署提升了醫院物流管理形象和服務水平，為醫院醫用耗材管理智慧化建設做出了一定貢獻。
提及醫用耗材精細化管理，通大附院醫學裝備處陳麗副處長深有感觸，她認為：“醫用耗材若要實現精細化管理，第一個關鍵點就是醫療機構頂層管理者對SPD項目的認可，只有管理者認可了，才會投入相應的人、財和物來支持。另一點比較重要的是中層管理人員對SPD的認識，有了這個認識，才能制定完善的制度和流程。第三點非常重要，就是信息化的支撐。因為有了完善的信息系統，才能保障所有管理流程順利進行。”陳麗副處長表示完善的信息系統也是目前全國300多家醫院選擇使用SPD來進行醫用耗材管理的最終源頭。
陳麗處長接收采訪
首創院外中心庫，打造專屬一元化協同信息平臺
“我們醫院由于在老城區，原來庫房面積相對較小，滿足不了醫院精細化管理的需求。因此我們醫院SPD庫房管理推行了院外中心庫、院內周轉庫和院內二級庫的管理模式，通過院外中心庫解決了院內庫房管理需求不足的問題。”陳麗副處長在采訪中表示，南通大學附屬醫院根據醫院管理特點進行了模式調整和創新，自主設計SPD耗材管理模式和建設方案，通過院內、院外協同搭建一元化信息系統，實現了貨票款線上化，抓實耗材質量管控。
2019年年初，南通大學附屬醫院院外中心庫投入使用，實現大部分醫用耗材在院外中心庫進行加工配送至院內周轉庫，再配送至臨床二級庫，對醫院來說解決了庫房面積小、轉運不便的問題，且耗材按照實際消耗結算，減少了醫院成本支出，有效地緩解了資金壓力。
獨立包裝、解放醫護，開啟省內首家骨科耗材全備貨模式
作為醫院醫用耗材管理者，陳麗副處長表示：“骨科耗材的紙塑包裝管理，減少了驗收人員工作量，同時又能保證耗材安全。現在手術室護士長對我們的管理服務是非常滿意的。”
以往骨科耗材管理模式是按照手術包備貨在手術室，例如釘子等金屬類耗材未使用就會進行消毒驗收，然后被帶走去除了原有包裝，當再次送到醫院驗貨時因無法核對耗材原包裝，就會出現耗材被送到供應室反復消毒的現象。
而現在對紙塑包裝管理進行耗材單獨包裝，在手術結束后，未使用的耗材放在手術室六個月復消一次，在正常消毒有效期內，無需再次送回供應室消毒，避免了反復驗貨和調換，減少了庫存積壓，緩解了驗收人員工作量，解決了骨科手術多、耗材用量大的弊病。
實時監控、無人值守，創新高值耗材智能化管理
南通大學附屬醫院5個手術類科室的SPD建設，從DSA室高值耗材建設，到大手術室、門診手術室、眼科手術室、心內介入室高值耗材建設，目前已完成全院134個科室SPD建設，包括各臨床科室和醫技科室，全部引入物聯網技術，運用RFID標簽，實現無人值守。
陳麗副處長表示: “手術室大量智能柜的使用，解決了盤點和清潔過程中時間消耗和數據不準確問題。通過定期盤點實現高值耗材效期及時提醒，解決了盤點過程中所有物品有效期識別問題。”目前手術室高值耗材已全部實現智能化管理，投放高值耗材智能柜高達80多部。
醫院醫用耗材精細化管理是一個長久的過程。南通大學附屬醫院始終秉承精細化管理一直在路上，沒有最好只有更好的管理理念，不斷探索如何實現精細化、怎樣才能做到更好。對于醫院耗材管理者來說，出現問題要及時組織供應商、服務配送人員、軟件技術人員、職能管理部門一起探討最好的解決辦法，相信未來SPD在不斷完善過程中也會更好的助力醫院耗材精細化管理。
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南通大學附屬醫院2018年成立SPD項目領導小組、工作小組和實施小組，經過前期數月調研，于2018年12月24號正式啟動SPD項目建設，2019年3月落地實施，2020年初上線SPD系統，提供方是安徽中技國醫醫療科技有限公司。