6月27日，安徽中技國(guó)醫(yī)醫(yī)療科技有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)醫(yī)科技”）2020年度項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)——“項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”在合肥舉行，國(guó)醫(yī)科技董事長(zhǎng)丁貞虎、輪值總經(jīng)理劉王飛、項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員共計(jì)七十余人參加了本次培訓(xùn)。會(huì)議由國(guó)醫(yī)科技人力資源部總監(jiān)胡建新主持，特邀高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師劉永強(qiáng)擔(dān)任授課講師。
進(jìn)入正式培訓(xùn)前，國(guó)醫(yī)科技董事長(zhǎng)丁貞虎發(fā)表開課講話，對(duì)身居一線的項(xiàng)目管理人員提出了幾點(diǎn)建議與要求：
一是警示當(dāng)前SPD項(xiàng)目管理存在的問題。由于流程環(huán)節(jié)薄弱、溝通方法不當(dāng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足等等，導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)不斷流失，效果評(píng)估逐漸降低，綜合高效的項(xiàng)目管理體系改善已迫在眉睫。為此需要對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行反思，對(duì)工作機(jī)制與流程控制要落實(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目管理要有眼界與格局。
二是尋求新形勢(shì)下難得的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2020年的上半場(chǎng)被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂，2020年的下半場(chǎng)仍舊會(huì)充滿各種不確定性。國(guó)內(nèi)外疫情面臨的不確定性，企業(yè)生存發(fā)展的不確定性，個(gè)人也面臨著巨大的不確定性。疫情按下的暫緩鍵給予我們足夠的時(shí)間去思考、去復(fù)盤、去總結(jié)，放緩的腳步讓我們有足夠的精力去調(diào)整心態(tài)、靜心思考，重新掌控節(jié)奏。
三是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。將學(xué)習(xí)與組織“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”，項(xiàng)目管理就是組織學(xué)習(xí)與進(jìn)步的途徑之一，充分發(fā)揮個(gè)體的潛能，驅(qū)動(dòng)組織穩(wěn)步向前。在日新月異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，組織的學(xué)習(xí)力也是組織的競(jìng)爭(zhēng)力，為此需要不斷吸收新理念、學(xué)習(xí)新技術(shù)、采取新措施，滿足客戶新訴求。學(xué)無(wú)止境，學(xué)才有見長(zhǎng)，面對(duì)洶涌澎湃的后浪，唯有破局求變，才能披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
主講嘉賓劉永強(qiáng)老師圍繞項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐展開授課，著重就項(xiàng)目管理的目標(biāo)、項(xiàng)目管理角色的定義、項(xiàng)目管理干系人分析、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更思維等方面進(jìn)行詳細(xì)的講授，并通過典型案例、頭腦風(fēng)暴、問答互動(dòng)等形式提高全員參與度，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，效果收效良好。
不同的組織在不同的時(shí)期面臨不同的挑戰(zhàn)，有著不同的工作側(cè)重點(diǎn)，為此，需要尋找與當(dāng)前發(fā)展節(jié)點(diǎn)有效契合的“關(guān)鍵因素”。如今，對(duì)于國(guó)醫(yī)科技來(lái)說，“關(guān)鍵因素”之一就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的加速器，高效的項(xiàng)目管理能夠強(qiáng)化組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合，對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平有著非常積極的意義。
知行合一，才能處變不驚；厲兵秣馬，方能劍指長(zhǎng)空。此次培訓(xùn)旨在提升項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)，保證項(xiàng)目管理與建設(shè)循序平穩(wěn)的推進(jìn)，從而打造一支技術(shù)過硬、管理規(guī)范、執(zhí)行到位、工作高效的國(guó)醫(yī)科技項(xiàng)目管理隊(duì)伍。未來(lái)已至，來(lái)日可期！