新春新起點，奮進正當時。為錨定新年工作目標，謀劃工作思路，確保項目建設工作快速推進，建設事業部于近日召開年初重點項目工作溝通會議，會議采用線上+線下結合的形式召開，國醫科技董事長兼總經理丁貞虎、副總經理兼建設事業部總經理馬觀圣及建設事業部相關領導層參加會議。
本次會議主要針對浙江大學醫學院附屬第二醫院、中山大學附屬第一醫院、溫州醫科大學附屬第一醫院三大項目進行討論，提前布置項目推進思路及工作方法，力保三大項目快速進行流量切換。
會議現場
丁總表示，三大項目需重點關注工期、質量及成本，嚴格把控這三點內容，同時需要注提升實施人員的溝通能力，從而減少產品、開發等相關方面的投入。
浙江大學醫學院附屬第二醫院
會議指出，浙大二附院項目需在短期內完成系統演示工作及剩余系統的開發工作，快速完成博奧院區的全流量切換工作以及精益化建設工作。
丁總要求加速推進對博奧院區的建設，3月份開啟解放路院區項目建設工作，同步推動濱江院區工作，同時要求項目經理、總監需定期進行工作述職匯報項目進展。
中山大學附屬第一醫院
南沙院區計劃于3月28日開業，SPD項目建設將全力做好同步使用保障工作，同時完善項目建設匯報機制，定期做好階段性工作情況匯報。
丁總指出目前需要對項目進行深入調研，盡快完善實施規劃方案及工期規劃節點，同時要求形成匯報機制，重點匯報需領導決策的信息。
溫州醫科大學附屬第一醫院
打造全院低值耗材管理智慧化管理，提升手術室可收費耗材精細化管理程度，實現新老院區耗材的統一配送。
丁總提出前期工作重心在于全面流量切換，同時要積極配合院方提議，滿足醫院管理需求，打造亮點工程。
針對建設事業部新年工作開展，丁總明確指出要做好以下四點工作：一、創新項目組織方式，明確項目組人員、角色及職責的界定；二、項目各階段需出具推動規劃書，調研階段出具大方向工作規劃，實施進場后出具詳細規劃；三、對于項目管理，要引入第三方檢查機構對項目建設進行監督；四、盡快制定項目獎懲考核管理辦法和激勵辦法，推動項目管理制度的編制和發布工作，制定項目工作管理方案和工作機制、項目實施人員工作手冊等內容。
本次會議召開在新年開局之際，明確了建設事業部2023年的工作目標、工作內容以及工作舉措，對重點項目進行了早謀劃、早部署，同時也對建設事業部提出了新希望、新要求。
一年之計在于春，本次會議猶如在春天播下的種子，只要建設事業部全體領導員工緊密跟隨公司戰略方向，堅決貫徹落實公司領導指示，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，定會在金秋時節收獲累累的碩果。