“五年”，在任何人的生命旅程中都不容小覷，它足以讓一棵幼苗長成參天大樹，也讓劉田田從行業小白成長為一名優秀的項目總監。在國醫，她用兩年半的時間向下扎根，三年時間向上成長。時光沒有辜負她的努力，過往的每一段付出、每一個選擇、每一次擔當，都是如今累累碩果背后的陽光雨露。
生活中的劉田田
2017年8月17日，劉田田清晰地記得這個日子，那是她第一次走進國醫科技，也是第一次踏入SPD行業，跟所有新人一樣，內心有忐忑不安，也對未來充滿無限遐想。項目第一站，她來到了中國科大附一院南區，在同齡人的辦公氛圍下度過了一個月的實習期，便接收到廣州華僑醫院項目支援通知。
10月初，南方的太陽熾烈而熱情，劉田田背上行囊開始了在廣州的一年之行。新環境，新挑戰，項目上的同事給了她足夠的信心和安全感，“當時的項目經理王亮親和力很強，待人熱情大方，不厭其煩地給我講解SPD的管理流程和系統操作，教我如何做項目實施。”劉田田說，王亮在項目實施過程中認真負責、客戶為先的工作態度，一直是她的工作信條，至今仍如此。經過一年的項目學習和實戰演練，劉田田迎來了第一個單獨實施項目的機會。
2018年7月18日，又是一個值得銘記的日子，領導親自指派劉田田到上海市浦東醫院負責實施工作。“雖然內心有些抗拒和擔憂，但領導的認可和信任讓我有了更多的信心。”當時，何恩全總親自帶隊，組織項目工作、召開外部啟動會、對接院方需求、執行周例會機制、做項目工時工期規劃。短短一周的時間，“我經歷了從被安排到主動對接，從小白到項目主管的蛻變。”作為項目第一負責人，劉田田需要把控項目上線前所有準備工作的進度，包括基礎數據收集、系統部署、接口對接、庫房改造、人員培訓等一系列的工作。
“項目經理的字典里沒有不會，只有想盡一切辦法保質保量完成實施工作。”劉田田的親身感受，也許經歷過實施的項目經理都有同感。歷時一年半，上海浦東醫院圓滿完成結項，實施工作也得到公司和院方領導的認可。
截至2019年底，入職兩年半時間，劉田田扎根項目一線，把項目實施工作琢磨全、研究透，成為一名優秀的項目經理，正式完成第一次蛻變。
2020年，國醫科技蓬勃發展，順利中標浙江大學醫學院附屬第一醫院（以下簡稱“浙一”）SPD建設項目。作為國醫當時在省外最大的項目，其難度和重要性不言而喻。公司領導點名讓劉田田到浙一做項目經理。“項目實施的難易不在我的考慮范圍之內，杭州是我喜歡的城市，我愿意去做項目經理。”簡單的幾句回復表達了她的決心和信心。劉田田說，作為項目經理，最怕的不應該是困難，而是不能持續成長以及接受更大的挑戰。
劉田田在浙一項目現場
浙一有三個院區，體量大且業務復雜，要上線的還是當時最新的V4系統。劉田田花了一個月邊干邊學，從系統測試到需求對接，從中心庫到手術室模塊，攻克一個個難題。她把耗材管理流程投放到系統流程測試中，提出了系統各個節點的優化方案，并且得到了重視和采納。之江院區最先完成系統切換，隨后是余杭院區，經過了一年多的系統優化才把慶春本部院區的切換提上日程。
丁總攜公司領導層第一時間啟動了慶春院區切換研討會議，要在一個月內完成這個體量14億醫院的系統切換，必須進行創新性改革。“丁總創造性提出提前賦碼方案，給出慶春院區切換思路，解決了一次性切換賦碼工作量大的難題。”劉田田說，實施人員負責前期上線調研，梳理待解決問題，產品人員參與設計方案，開發人員實現功能。各部門分工協作，高效完成各自任務。
劉田田在浙一項目需求對接會上
經過3個月的準備，慶春于5月1日順利完成一次性切換，也成為公司第一個一次性切換的項目。經過1個月的運維，項目整體運行平穩，二級科室盤點后順利完成服務交接。在這期間，劉田田順利晉升為項目總監，過往的付出和努力在此刻如數回饋。
2022年11月，浙江大學醫學院附屬第二醫院SPD項目正式啟動，劉田田又迎來了新的挑戰。“我想這也許就是項目實施的魅力所在吧，每個項目都像一座山，每個項目經理都是一個攀登者。我們不需要畏懼山峰有多高多險，我們要做的就是做好準備，走好腳下的每一步。沿路的美麗風景和山頂的開闊視野，也是我們持續前行的動力！”
編輯：文宣部