有這樣一個我們都認識的部門，它是每位同事在入職前就最先接觸的部門，是入職后引導我們的部門，是日常工作中支持我們的部門。我們經常與它打交道，卻從未深入了解它。它就是公司制度的執行者、業務部門的支持者——人力資源部。今天就讓我們帶著好奇，一起走近這個“熟悉”又“陌生”的部門吧！
2023年，為積極響應公司“降本增效”號召，推進公司精細化管理，有效降低管理費用，人力資源部從細節處入手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索降與增的辦法，助推公司高質量發展。
嚴把公司選人用人第一道關卡
在人才甄選上，人力資源部始終堅持“能崗匹配，德才兼備”的理念，2023年，人力資源部加強與用人單位管理者溝通，形成較清晰的人物畫像，以助力人力精準篩選簡歷。上半年，人力資源部引進多位核心骨干人才，為公司人才隊伍擴大和人才結構優化提供了強有力的支撐。
另，在面試階段，人力更加關注人選就職意向度，同時更多輸出國醫科技優質雇主品牌形象和未來發展規劃，以提高人選留存率。
打造公司人才發展“全生命周期”管理供應鏈
上半年，人力資源部基于研發訴求，開展了系統的研發人才盤點工作，形成現有人員能力和績效的綜合評估結果，幫助研發部門甄別人才。下半年人力資源部將結合人才盤點結果及崗位勝任力模型，對現有人員進行梯隊劃分，形成第一、第二、第三梯隊人才，進而開展針對性人才梯隊建議建設工作。
上半年，公司堅持“先內后外”的用人原則和“能者上、平著讓、庸者退”的用人理念，為內部員工提供更多的職業發展機會。上半年，人力資源部配合建設事業部、合肥中技供應鏈開展多次“項目總監”、“項目經理”內部競聘，本著“讓有潛質、有想法的員工更好地施展才能”宗旨，遵循公平公正公開的原則，成功競聘了4名總監人選，5名項目經理人選。
深入業務，了解業務需求，解決業務痛點
2023年，人力資源部注重工作轉型和變革，工作更多開始“走出去”，走到業務中，理解業務，識別痛點，能夠針對痛點提供解決方案，支撐業務戰略目標達成，努力成為值得業務信賴的合作伙伴。
上半年，圍繞項目服務人員全過程人力資源管理，結合項目上真實案例進行針對性溝通、培訓、輔導，幫助多個在運期項目解決人員穩定性、新員工融入、員工糾紛等問題。
人力工作更加規范化、精細化
后疫情時代下，市場競爭日趨激烈，技術更迭更加迅速，國醫科技人力資源部也逐步向規范化、精細化方向發展，力求通過深入業務、精準施策、有效激勵等有“溫度”的舉措，提升國醫科技員工歸屬感和幸福感，最大限度提高員工主觀能動性和價值創造力。
在日常工作中，人力資源部始終不斷完善人力資源管理體系,落實《人力資源管理指導手冊》，堅持自查自糾，加強對人力資源前沿知識學習，強化團隊專業能力，勢為公司戰略支持和員工發展助力獻策。
投稿：人力資源部-楊帆
編輯：文宣部