與大家印象中“嚴肅內斂”的開發人員不同，國醫科技Java二部開發經理王海龍尤為“活潑”，是大部分isfp中“脫穎而出”的estp（指MBTI人格類型）。在聊天中，王海龍外向、善談，還帶著點幽默，同時不乏開發人員的穩重與安全感——接受采訪時隨身帶著電腦，隨時回復消息，跟進工作。
與云倉系統一起走來
王海龍在國醫的故事，要從云倉說起。提到云倉，我們會想到它為區域內多家醫院提供物資存儲、運營服務的能力，想到“協助搬運”的潛伏式機器人等智能設備，但很少有人了解它的系統開發故事。
2021年7月，剛來國醫三個月的王海龍接到一項新任務——進行云倉系統開發工作。接手任務后，王海龍與開發團隊根據需求著手干起來，一切看起來似乎還算順利。
10月，云倉系統上線，問題也在這時顯現出來。我們知道，云倉不能簡單地定義為將院內倉庫平移至院外，它涉及到多家醫院分批揀貨、配送的數據交叉問題。但當時云倉管理模式尚處于探索階段，大家還不確定如何運行和管理，只能一邊實踐一邊改進。
最艱難的時期當屬年底備貨階段：大量物資的備貨、配送壓力一股腦涌來，備貨系統還不太穩定，加上眾多優化需求、個性化需要，各種未考慮到的情況相繼出現。備貨時期，云倉服務人員上、下半夜輪班工作，開發團隊全程配合協助，大家忙得腳不沾地。
“大家都很團結，一直陪著服務人員加班，挺不容易的。”回憶起那段經歷，王海龍感慨道。
等到第二年，云倉已運行小半年，經驗也積累了一些，開發團隊與供應鏈公司副總經理李五妹、產品經理高春燕一起將云倉系統邏輯以及運行模式進行了探討和梳理，并進行整體優化。優化后系統在數據和性能方面都有很大提升，服務人員工作量減少、效率提高，云倉整體反響良好。
“云倉能夠穩定運行是大家共同努力的結果，我們也會持續優化完善系統，讓使用者更適用。”王海龍說。
去年8月，云倉率先施行計件制，即PDA登錄個人賬號后，通過掃描不同單價檔位的物資，實現崗位計件。王海龍與相關開發人員作為技術支持，保障著計件制的穩定落地。
今年，合肥云倉迎來兩歲“生日”，王海龍站在開發者的角度見證著，也參與了它走向成熟的過程。時至今日，王海龍已經轉至其他崗位，不過一旦云倉有任何需求，他都將第一時間給予支持。
王海龍在合肥云倉現場處理需求
保持探索，堅持學習
來到國醫之前，王海龍從事過多種開發工作——邊防監控、智慧校園、erp……各種類型的開發基本都做過了，王海龍決定嘗試一些新的領域，于是概念較新的SPD醫療行業成為了他選擇。
第一次接觸SPD，首先遇到的難題是大量專業名詞和術語，王海龍說剛開始確實有許多不理解的地方。“比如說‘進銷存’，以為就是我們平時理解的‘進銷存’，實際上在SPD中它包含的步驟和內涵更加精細。”
相較于純互聯網行業，SPD系統開發涉及面廣泛且復雜，開發工作中沒有太多可參考的資源。“醫院的定制化需求太多了，每個醫院對于同一模塊的需求都不同。這就要求我們花心思打磨沉淀我們的產品，為客戶提供更優質的服務。”
目前王海龍擔任Java開發二部經理，與部門成員負責供應商配送、采購驗收、中心庫版塊的開發工作。“目前技術上沒什么難題，可能在業務溝通上會有一些偏差，但沒什么大問題。”有多年經驗積累的他對工作充滿信心。
“要持續學習，提升自己的專業技能。也要多關注行業發展，既然選擇了這個行業，就要把這個行業摸透。如果只是埋頭工作而不思考，就永遠無法提升。”王海龍常常勉勵自己和團隊小伙伴們保持探索，堅持學習。
“項目一線壓力更大”
剛入職那段時間，王海龍一個月工作時長最長能達到270個小時，后來負責云倉系統開發，再到現在負責醫院的需求開發，他依然經常在周末加班。
“肯定會有壓力，醫院會提出各種問題和需求，不解決就無法上線。”王海龍說道。
今年3月份，王海龍的工作重點逐漸轉移到A6系統的需求開發方面，配合進行浙二項目的緊急需求開發。那時他對A6系統尚不熟悉，需求又毫不留情地過來，“真的頭都大了。”
王海龍去過省立醫院和中山一項目現場，作為開發人員，更多時候他會身處后方進行保障。“其實更多的壓力在項目一線，院方老師有問題和需求都是先找服務人員或項目經理，然后再反饋給運維和開發。”雖然站的方位不同，但大家的一致目標就是，保障項目的順利實施運營，服務醫院SPD穩定運行。
“一款好的產品需要細細打磨。”王海龍說，作為開發人員，他對于自身技術有一定要求，希望在公司規模越來越大的同時，自己和團隊的小伙伴們持續做好技術保障，賦能公司品牌技術優勢，在未來遇見更好的國醫，更好的自己。