LTC體系是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營管理工具，以營銷、交付及運(yùn)營三個階段為主線，貫穿企業(yè)運(yùn)營全生命周期，旨在打造一套從市場、線索、商機(jī)、中標(biāo)、交付、收費(fèi)到運(yùn)營服務(wù)的企業(yè)全鏈條運(yùn)營管理邏輯。
圍繞LTC體系，公司現(xiàn)推行項(xiàng)目治理機(jī)制。項(xiàng)目治理不僅僅是公司內(nèi)部的規(guī)章制度和管理模式，同時也是為了更好地明確各階段責(zé)任主體的權(quán)利與責(zé)任。
項(xiàng)目治理機(jī)制的發(fā)布，取消了各部門之間的關(guān)聯(lián)考核，可有效規(guī)避部門之間的內(nèi)卷與內(nèi)耗。項(xiàng)目治理機(jī)制圍繞項(xiàng)目各階段關(guān)鍵角色的本職工作開展，構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)組、工作組以及監(jiān)管組為核心的全新三級管理模式，業(yè)務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目全生命周期的第一責(zé)任人，在營銷、交付、運(yùn)營三個階段確定業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理主責(zé)制，以推動LTC流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時，公司也將于近期發(fā)布員工激勵管理辦法，根據(jù)員工的工作性質(zhì)、崗位勝任度、績效表現(xiàn)等方面，在公司整體效益保障的前提下，最大限度激發(fā)全體員工工作的積極性及創(chuàng)造力。
多項(xiàng)措施并舉，旨在應(yīng)對公司當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)及推動未來更好地發(fā)展。接下來，公司將結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和市場變化，持續(xù)提升核心競爭力，更好地滿足客戶需求，為行業(yè)創(chuàng)造更多的價值。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人才培育，提升全員營銷意識和綜合能力素質(zhì)，全力打造核心業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。