雖然才30歲，但張方軍卻是公司實(shí)打?qū)嵉摹袄先恕保瑥?017年8月至今，他已經(jīng)在國(guó)醫(yī)科技度過了六年多時(shí)光。六年，是他從青澀小伙到部門負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)之路，也是他的崗位工作從泛雜到專精的轉(zhuǎn)變之路。
年輕就要“四處闖”
“面試的時(shí)候，感覺工作氛圍特別好，丁總說的'讓醫(yī)院物資管理沒有難事'給我留下了印象深刻。”那時(shí)張方軍年輕且熱忱，將一腔熱血揮灑在國(guó)醫(yī)科技SPD系統(tǒng)開發(fā)上。
入職之初，公司只有一百多人，張方軍跟著最早的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開啟了他的崗位“流浪記”。不會(huì)的，就現(xiàn)學(xué)，從程序開發(fā)，到數(shù)據(jù)庫(kù)，到移動(dòng)端，張方軍的崗位變化充分展現(xiàn)了“在公司不斷挑戰(zhàn)自我，哪里需要我就去哪里”的國(guó)醫(yī)科技員工價(jià)值觀。
2017年開發(fā)組在黃山旅游（右二為張方軍）
2019年，公司開始浙一項(xiàng)目的建設(shè)，V4系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間緊迫，開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)，無不承受著巨大的壓力。回首那段時(shí)光，張方軍感慨萬千，“當(dāng)時(shí)一切都從0開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，敲代碼，開會(huì)、溝通解決問題，醫(yī)院就是辦公室，醫(yī)院就是戰(zhàn)場(chǎng)。雖然每天加班是家常便飯，但是團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作效率特別好。”一周七天只休息半天，每天晚上10點(diǎn)下班，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處處是國(guó)醫(yī)人奮斗的青春。
張方軍在浙一項(xiàng)目
“馬上就要再戰(zhàn)浙一了，感覺一切熟悉又親切。”今年10月，浙一項(xiàng)目將進(jìn)行系統(tǒng)切換，張方軍又要回到那個(gè)與大伙們并肩的“老戰(zhàn)場(chǎng)”了，而這次，他已成長(zhǎng)為一名能獨(dú)當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人。
六年積聚，一朝塵埃落定
為保障公司規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展要求，公司組織架構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化。為了提升開發(fā)效率，讓各開發(fā)模塊分工更明確和專業(yè)，公司特成立接口開發(fā)部，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的張方軍擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。
面對(duì)這個(gè)嶄新、年輕的部門，張方軍要迅速擔(dān)起部門統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)賦能的職責(zé)。接口開發(fā)與前后端開發(fā)不同，沒有產(chǎn)品做中間銜接，而是直接接收項(xiàng)目需求。從調(diào)研，到出具方案，再到測(cè)試、優(yōu)化，一整個(gè)流程全包全攬，需要溝通解決的臨時(shí)性問題層出不窮。有時(shí)早上還沒到公司，電話就一通接一通打來，張方軍調(diào)侃自己更像“話務(wù)員”，不是在接電話，就是在接電話的路上。直到下午甚至下班后，他才能騰出真正屬于自己的時(shí)間集中精力做計(jì)劃內(nèi)的工作。
“接口開發(fā)是個(gè)磨嘴皮的工作，必須要善于溝通，要有自己的思考和方案，不能遇事遇人不會(huì)溝通或溝通沒有結(jié)果。”他鼓勵(lì)下屬站在公司角度考慮問題，不要過于計(jì)較個(gè)人得失；他鼓勵(lì)下屬性格要更開朗一些，溝通要更主動(dòng)和體現(xiàn)專業(yè)性，善于靈活解決問題。他始終以身作則，告訴下屬解決問題的同時(shí)，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力也隨之而來。張方軍將下屬安排至各個(gè)項(xiàng)目上，鍛煉他們處理問題的能力，并鼓勵(lì)他們不要怕犯錯(cuò)，有他作為最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，讓每一個(gè)人逐步自信和專業(yè)起來。
生活中的張方軍
“責(zé)任”是心底最重的字
接口開發(fā)工作要緊跟著項(xiàng)目實(shí)施的節(jié)奏，基本沒有閑下來的時(shí)候，因要對(duì)接第三方，每天基本上都奔波在各項(xiàng)目上。工作至今，公司70%的項(xiàng)目張方軍都去過，出差的途中從一個(gè)項(xiàng)目輾轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目是常態(tài)。
張方軍出差的車票
今年4月，張方軍的孩子出生，當(dāng)時(shí)正趕上宿州市立醫(yī)院項(xiàng)目切換，產(chǎn)房外陪護(hù)時(shí)他仍在工作。張方軍開玩笑地說：“那段時(shí)間，感覺丈母娘看我的眼神都帶著殺氣。”
現(xiàn)在孩子五個(gè)月了，張方軍陪在孩子身邊的時(shí)間還不到一個(gè)月。“做不到兩頭兼顧，只能盡量平衡。”張方軍說：“等到明年A6系統(tǒng)穩(wěn)定成熟了，下屬也成長(zhǎng)起來了，自己再多陪陪家人。”
時(shí)光荏苒，初心不改。公司從一家小公司發(fā)展為高新區(qū)即將上市的“潛在獨(dú)角獸”明星企業(yè)，張方軍伴隨公司也從一個(gè)青澀少年成長(zhǎng)為一名中層管理者，這是共同的成長(zhǎng)之路。變化的是經(jīng)歷、是身份、是挑戰(zhàn)，不變的是我們的初心。