編者按：
在企業的發展歷程中，企業文化扮演著至關重要的角色。它不僅是企業軟實力的核心，更是推動企業高質量發展的基石。2023年，我們通過深入的訪談、研討和總結，對企業文化進行了全面的升級，形成了企業文化V2.0版本。這一版本以更高的視野和更廣闊的思考，對企業的使命、愿景、價值觀等進行了全面的梳理和優化，旨在推動文化的傳承與創新。
為了確保企業文化深入人心，我們特別推出“高管訪談”系列報道。通過與公司高層的對話，深入解讀企業文化，傳達工作要求，并凝聚全員的力量，共同提升國醫科技的綜合實力。
本期，我們有幸邀請到了國醫科技總裁慈云飛，精準解碼企業文化的內涵與價值，分享他對企業文化的深度理解、工作要求和管理經驗等。
國醫科技總裁-慈云飛
使命解讀：服務中國醫院高質量發展
在解讀國醫科技企業使命之前，我們必須深刻理解“中國醫院高質量發展”的內涵。它意味著以建立健全現代醫院管理制度為目標，強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新，加快優質醫療資源擴容和區域均衡布局。公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，進而助力建設健康中國的偉大目標。我們所從事的事業是醫院提質增效、精細管理中不可或缺的一部分，我們通過不斷的打磨信息化、智慧化、標準化的產品及運營服務體系，服務中國醫院高質量發展。
隨著醫用物資管理要求的日益精細化，我們的商業模式和管理模式也在不斷升級，市場規模和業務范圍不斷拓寬，我們正致力于打造“一縱一橫”的綜合業務生態，覆蓋耗材、藥品、檢驗試劑、總務物資和科研物資管理等各方面。與此同時，我們正在提升服務的顆粒度和智能化水平，逐步推動技術、實施、服務、收費等各項工作的標準化和智能化。
管理探討：在管人與管事之間尋找平衡
不同于傳統的管理理念，高層管理者專管人、基層管理者專管事。國醫科技是一家創新型企業，我們的行業尚未標準化，很多崗位都具有獨創性，這就意味著我們無法直接照搬傳統的管理理念，而要結合公司實際情況持續保持革新。
國醫科技的管理理念，更加強調在管人與管事之間尋找平衡。我們要求所有國醫科技的管理者們，在管人時，不可單純發號施令或只看結果，我們不僅要關注員工個人的工作表現和產出結果，還要深入了解他們所負責的具體工作內容，參與到過程管理中，分階段對下屬提供必要的幫助與指導，在“管人”的過程中“管事”。與此同時，在管理具體事務時，將任務布置下去后不聞不問或凡事都親力親為都是不可取的管理方式。各級管理者需要了解參與該項工作的人員情況，了解他們的工作風格和處理問題的策略，通過“管事”來“管人”。同時管好人和事，這種平衡的管理方式有助于提升大家的管理水平，也將助力企業的持續快速發展。
價值堅守：不確定環境中的前行動力
在當前快速發展的SPD行業中，盡管國醫科技處于行業開拓者與引領者的地位，但仍然面臨著諸多不確定因素，如宏觀經濟形勢、國家政策方向、行業競爭環境等，這意味國醫科技距離實現企業愿景“成為中國醫療供應鏈智慧服務領導者”還有很長的路要走。
“堅持長期艱苦奮斗”是國醫科技堅守的企業價值觀，也是我們堅守初心、不忘使命的直接體現，它將不斷提醒全體國醫人時刻牢記創新與創業精神，居安思危，推動公司管理變革、推動行業健康發展。
“堅持自我批評”作為一種良好品質，對于創業型企業尤為重要。行業不斷發展，技術日新月異，模式持續升級，如果沒有自我批評的意識，看不清、找不準自己的定位，那么在行業、企業快速發展的過程中，我們很容易掉隊，甚至被淘汰。無論是管理者還是普通員工，通過自我批評看清自己的不足，持續學習和進步，才能跟得上企業快速發展的步伐。
學習意識：個人與企業共同成長的基石
企業發展離不開人才，團隊建設和人才培養是企業持續發展的基石。目前，我們正積極構建定崗定級制度，并匹配相應的薪酬體系，同時建立全面的培訓體系，涵蓋入職培訓、晉升培訓、管理培訓及專業培訓等多種形式，這些舉措旨在滿足國醫科技對高潛、高效人才的需求。
因此，我們號召全體國醫人自發而主動地學習，掌握廣泛全面的知識，包括但不限于公司的業務模式、實施模式、產品理念、服務理念等。期待每位員工都能具備自我學習和終身學習的意識，不斷進步，與國醫科技共同成長。
通過慈總的分享，我們深刻理解了國醫科技企業文化的精髓和要求。它不僅是目標和要求，更是行動指引。在未來的日子里，讓我們攜手并進，共同踐行企業文化，共同達成使命和愿意。同時，我們也熱切期盼著慈總在未來的工作中，以其獨到的見解和專業的實踐經驗，為我們持續分享工作中的管理大智慧。