編者按：
在國醫大家庭中，有這樣一群人，他們始終堅守著初心，不斷砥礪前行。他們是公司核心價值觀的最佳詮釋，在自己的崗位上默默耕耘、發光發熱，為公司的持續發展，注入了不竭的動力。為了讓優秀國醫團隊和國醫人的精神得到傳承，我們特別推出“國醫力量”專欄，旨在讓更多的人了解他們的故事，以他們為榜樣，共同進步。
在安徽醫科大學第一附屬醫院高新院區手術室里，每天都有無數忙碌的身影，而其中一位穿著藍色工作服、時常穿梭在庫房和科室之間的身影尤為引人注目——她就是李松，一位從醫院護理崗位成功轉型到手術室耗材管理，始終在醫療行業發光發熱的優秀女性。
加入國醫之前，李松曾在醫院從事護理工作，因此對于醫用耗材管理有深刻的理解和獨到的見解。“在SPD模式下，耗材管理由專業人員負責，醫護團隊得以釋放更多的時間和精力從事專業醫療工作。手術室日常節奏快、任務繁重、精力消耗巨大，我們的存在，正是為了分擔這份重擔。”李松如是說。
安醫高新院區手術室有32個術間，平均每天有一百多臺手術，而耗材的及時供應是手術順利進行的重要保障。李松帶領的運營服務團隊，不僅要負責耗材的庫存補充、套包加工、配送、收費及退庫等一系列工作，還要穿插解決科室老師提出的問題，協助技術運維同事處理系統問題。作為手術室運營服務團隊的領導者，李松不僅要處理各種日常事務，更要肩負起團隊管理的責任。李松以急性子著稱，面對問題總是迅速行動，不喜拖拉。然而，她逐漸認識到，凡事親力親為并非長久之計，她開始有意識地培養團隊成員獨立解決問題的能力，加強團隊的責任意識和崗位勝任力。目前手術室運營服務團隊共有7人，經過幾年的成長和磨合，大家養成了主動承擔、自主解決的習慣，團隊戰斗力得到了很大的提升。
生活中的李松
2023年3月起，安醫大一附院項目各院區陸續實現了手術室全面接管，管理模式開創了全國先例。這一模式的升級，也給手術室運營服務團隊帶來了新的挑戰。術式套包上線后，服務人員在關注耗材實際庫存的同時，還需經常核對系統庫存，防止庫存不足導致系統無法加工套包，從而影響領用和收費。面對耗材集采后的庫存和供應問題，李松團隊沒有退縮和抱怨，而是積極與院方、供應商溝通，尋求解決方案。她加強了對耗材庫存的監管，保持與科室老師間的信息互通，幫助他們合理安排手術排期，得到了老師們的認可。
為了更好地保障耗材供應，李松與團隊不斷優化耗材管理流程，更新術式套包。她與科室老師深入溝通，確認每種套包所需的耗材種類，去除不常用耗材，提升加工效率，減少退庫次數。經過多年的經驗積累，李松對于不同手術所需的耗材已熟稔于心。
在手術室耗材管理工作中，李松以她嚴謹的工作態度、精湛的專業技能、卓越的管理能力，展現了一位運營服務專業人員的風采。從她的身上，我們得以窺見國醫科技為醫院解決物資管理難題、減輕醫護人員負擔的初衷和決心。作為一名國醫人，無論在何崗位，都要時刻謹記“服務中國醫院高質量發展”的使命，并將這句話融入到工作的每一個場景中。
在國醫科技的旗幟下，我們每位國醫人都是這場醫療革新的參與者與見證者。讓我們的行動成為推動醫療行業進步的力量，讓我們的精神成為激勵同行的燈塔。在這條充滿挑戰與機遇的征途上，讓我們以李松的故事為靈感，點燃心中的火焰，照亮前行的道路，勇敢地追逐夢想，堅定地實現超越！