編者按：
為夯實內力、提升管理，公司不斷探尋著組織優化之路，力求形成自上而下嚴謹、務實、高效的管理風格。公司一點一滴的發展變化牽動著每一個國醫人，因此，認識、理解、遵循公司的管理理念、管理制度及管理要求，是每一位國醫人應當積極踐行的。此次推出“國醫視界”專欄，可以及時帶領大家解讀公司最新管理變革、成長變化和管理要求等，引導員工更好地認同并執行落地。
為切實提升在崗中基層管理者的管理能力，充分激發后備人才的管理潛力，持續強化公司高素質、專業化干部隊伍建設，公司自 2024 年 8 月正式啟動國醫科技“遠航計劃”首期管理工作坊培訓工作。此次培訓的人員涵蓋在崗中基層管理人員與后備管理人員，總計 57 人。
一 開班儀式 明確目標 充分動員
8月12日，“遠航計劃”2024年首期管理工作坊正式開班。總裁助理歐陽林娜主持介紹了首期管理工作坊培訓目標、培訓安排及要求等，并動員所有參訓人員認真對待本次培訓，以積極的態度投入學習，努力提升自身管理水平，為公司的發展貢獻更大的力量。
開班儀式現場
二 培訓第一階段 導入性線上課程 角色深入認知
8 月 12 日至 8 月 30 日為第一階段的線上學習。此階段旨在通過線上課程的闖關式學習模式，推動學員強化碎片學習，實現管理角色與管理意識的導入。學員們通過 18 節管理精品課，系統學習管理者角色認知、管理技能工具以及如何成為優秀管理者等知識，從而為第二階段的線下培訓筑牢扎實的理論基礎。在本階段的線上學習過程中，各小組積極分享學習筆記，熱烈討論學習心得，客觀評價線上課程給自己帶來的改變與收獲。最終，所有小組均順利完成學習任務并通過考試。
線上學習學員筆記
三 培訓第二階段 線下分享實操課程 積累實戰經驗
8 月 31 日至 9 月 1 日為第二階段的線下學習。此階段旨在通過外部講師講授專業課程、開展高管大講堂、進行優秀項目案例分享以及組織情景模擬化問題研討匯報等環節，進一步加深學員對理論知識的理解，同時積累實戰經驗。8 月 31 日，外部講師張老師為學員們帶來了為期一天的《卓有成效的管理者》專業培訓。在本次授課過程中，外部講師高度注重與學員的互動，將管理經典案例與理論相結合，引導學員深入掌握核心管理技能，持續激發大家的學習熱情。
外部講師授課
9 月 1 日上午，公司總裁慈云飛親臨培訓現場。他以自身為例，分享了在學生時代以及工作階段一路成長歷程中所展現出的優秀品質。同時，他毫無保留地將自己豐富的管理經驗與深刻的管理感悟娓娓道來，并對國醫科技各級管理者提出了明確要求。總裁的分享猶如一盞明燈，為學員們帶來了無比寶貴的指導建議，照亮了他們在管理之路上前行的方向。
慈總分享
接下來，項目交付中心總經理助理李偉帶來了《河北醫科大學第一醫院項目案例分享》。此次分享以該項目在困難重重的情況下，如何按時完成第一階段全流量上線為背景，全面而細致地闡述了項目管理的細節，包括工作分工安排、高效團隊管理、三方資源整合以及跨部門協作等成功原因。通過這一分享，學員們能夠直觀地感受到在項目管理中管理者所發揮的重要作用，也清晰地了解到如何打造出一個目標一致、執行力強勁、各專業協作高效的高戰斗力團隊。
李總分享
9 月 1 日下午，為使學員深入洞悉公司業務問題與管理困境，本次培訓特意設置了情景化問題研討匯報環節。在這個環節中，圍繞公司現階段的七大典型管理問題，各小組隨機抽取一個問題展開研討并進行匯報。各小組成員積極投入，團結協作，充分發揮群策群力的優勢，強化理論與實際問題的結合。在此過程中，不僅營造出比學趕超的濃厚學習氛圍，還為大家呈上了一場精彩絕倫的匯報盛宴。本環節特別邀請總裁助理褚詩偉、總裁助理歐陽林娜、合肥供應鏈副總經理李五妹、項目交付中心總經理助理李偉擔任評委出席，他們給予了專業的點評和指導。
經過第一階段和第二階段的積分累計角逐，最終評選出三名 “優秀學習小組”。評委們為他們頒發了表彰證書及獎品，以資鼓勵。
小組研討
小組匯報
評委點評和指導
頒獎環節
四 培訓第三階段 帶著滿滿收獲 正式啟動實訓
本年度首期管理工作坊受到公司層面的高度重視，充分體現了公司對干部管理和培養的殷切要求與深切期盼。在前兩個階段，學員們積極認真地投入學習，從中可以明顯感受到大家對管理賦能的強烈渴望。9月起，將正式進入培訓的第三階段，各學員需在各自崗位上進行管理實訓，把所學的理論、技能和工具等切實運用到實際管理工作當中，持續為自身管理賦能。期待10月，每一名學員都能如期順利完成管理認證，逐步成長為一名卓越的管理者。
全體學員合影
展望未來，國醫科技將始終秉持 “強化管理基石，引領卓越未來” 的理念，全力打造一支專業化、高效能的管理團隊，為公司的持續發展和戰略目標的實現提供堅實有力的支持，不斷增強公司的核心競爭力。