為積極推動公司戰略落地，加強工種人才梯隊建設，5月30日，建設事業部組織全體撤場工種進行述職交流會，聆聽工作經驗和感悟，檢驗實踐成果。基建智能工種長偶世武、檢驗試劑工種長童忠豪、高值耗材工種長張朝志、低值耗材工種長陳沖作為主評人參加述職會，建設事業部副總經理李偉出席會議。述職交流會在國醫科技實訓基地開展，為期三天，截至6月1日，共計6位工種完成述職匯報，第一階段述職交流會圓滿結束。
交流會現場
李偉總指出，此次交流會于5月初形成初步想法，隨后組織工種部管理人員進行方案研討，最終確定通過“工種述職交流會”的形式，組織工種全員大交流、大研討。從項目上撤場回來的工種分享近期SPD項目建設經驗，工種部各負責人進行復盤，發現其中的短板和不足，對應提供解決對策和項目經驗，形成雙向交流，互相研討、共同提升。
李偉會上講話
交流會主要圍繞工作內容、實施進度情況說明、工作成果、存在的問題及措施、想法和建議、收獲與不足、后期工作規劃等模塊，由基建、基礎數據、檢驗試劑、低值耗材、高值耗材等各工種人員針對近期項目建設工作進行匯報。各工種長對應進行復盤點評，指出工作亮點和可借鑒經驗，并對不足進行針對性指導；匯報人員提出自己在項目建設中遇到的難點，現場工種積極提供對策；對于中途撤場工種，除分享經驗外，大家通過集思廣益，為后期項目工作規劃建言獻策，保證按工時完成對應模塊工作。
部分工種匯報材料
活動現場，不少工種表現亮眼，主評人基建智能工種長偶世武提出三方面可喜進步：一是實施工作成果輸出清晰明朗，二是與項目干系人溝通維護成效突出，三是項目需求管理和需求轉述能力顯著提升。會上也暴露出不足之處，比如第一次獨立實施的工種人員無法自由把控模塊建設進程，單獨實施能力有待提升。
“工種述職交流會涉及每一位工種人員，是一項持續性的長期工作，我們將視具體情況不定期繼續開展，保證每位工種都能借此獲得提升和進步。”李偉總表示，會后，工種部將會詳細記錄各位工種人員詳細情況，包括基礎信息、項目實施經歷、工作亮點、工作不足等內容，建立關于工種的“人員成長檔案”，真實記錄工種成長軌跡，助力建設事業部人才梯隊建設。
述職交流展作為，凝心聚力促發展。工種述職交流會是建設事業部推動工種人才梯隊建設的有力舉措，通過“曬”亮點，“晾”不足，將有益經驗發揚光大，讓缺點不足得到改善，形成全員大交流、同學習、共提升的良好氛圍，促進SPD建設實施工作高效、高質開展。
