連續約了兩天，才最終跟劉濤確認好采訪時間。那天下午，我坐在會議室等他，劉濤端著電腦，微笑著邊打招呼邊走進來。我拉開身邊的座椅，示意他坐在旁邊，劉濤坐下，放下電腦，在通篇是代碼的系統后臺，噼里啪啦敲了幾段代碼，我們的對話在某種儀式感中正式開始。
說起劉濤，就不得不提A6。作為國醫科技獨立自主研發的最新軟件產品，A6系統已經在多個醫院項目上應用，對于此，作為早期開發團隊成員之一的劉濤有一定發言權。
“A6系統是在2020年正式研發設計，我剛入職就參與到系統的開發工作中，到現在已經快三年了。”劉濤回憶說，SPD系統是為了醫院需求而存在的。“一些基礎的功能模塊比如物資庫存、財務流程、物資數據等功能都具備了，能滿足醫院基本的SPD管理需求，就可以上線了。”2021年10月，經過一年的研發，A6系統在省立醫院感染病院正式上線。
產品上線后還有一段漫長的優化之路要走，劉濤坦言，產品一定程度上依附業務而存在，A6在當初設計的時候考慮得不是那么周全，沒有顧及到突發狀況和個性化需求，導致產品比較復雜。“現在應用到越來越多的醫院之后，尤其是一些大項目，提出來的各種需求要在原來基礎上調整，非常花時間。”
行至2023年，國醫科技已經為200多家醫療機構進行SPD服務，包含7家百強醫院，隨著不斷地更新優化，目前A6在功能上更完善，細節上也更豐富。“大醫院領導老師提出的需求，也在促進A6系統更加完善，是一個互相成就的過程，但是這個過程需要一定時間。”
大學進入計算機專業，畢業后一直從事程序開發工作，劉濤的職業生涯被代碼占滿。
這個行業無時無刻不在更新迭代，既讓人興奮，又因永無止境帶給人一種無力感。劉濤感嘆，開發的更新迭代速度很快，規則層出不窮，版本不斷迭代，確實是需要不間斷學習，不然真的跟不上。“剛畢業時流行的框架早就淘汰了，如果不持續學習新的框架新的規則，工作都不好找，這是最現實的問題。”
“開發是一個講究團隊溝通配合的工作，這對于效率和成果至關重要。”劉濤在采訪的一個多小時里接了三通電話，快速理解需求后在系統后臺熟練地敲下一行行代碼。進入公司之后，劉濤的微信好友從200多人增加到600多人，有公司同事，也有很多項目上的客戶。
“開發的工作其實很枯燥。”劉濤說，一行行代碼，似乎永無止境，“做好開發工作，天賦和熱愛同樣重要，經驗的積累也不可或缺。”
在他看來，對于開發工作而言，“效率”和“質量”似乎是兩個矛盾體，在實際工作中需要做出一定取舍。對于當下的國醫科技而言，“我們需要做的就是盡力滿足客戶需求，所要的東西盡快做出來，然后保證系統穩定、順暢。”
“可能一下子上百個需求全來了，壓力真挺大的，只能按照優先級進行排序，排好后有的需求還是太靠后，怎么辦呢，只能增加人力和時間，加班去干。”劉濤說，有段時間多個項目的需求撲面而來，每天電話都要接幾十通，一天就這樣過去了，手頭上的需求只能加班來趕。
“壓力”對于職場人士來說并不陌生，開發人員也不例外。來國醫以前，劉濤負責的業務以政府端的程序開發工作為主，與當前工作的最大區別就是“時間”問題，也是目前工作最大的壓力源。他也理解，這種情況是公司轉型“做大做強”道路上的必然“陣痛”。
七八年的開發工作生涯，為劉濤帶來了技術上的精進，也為他積累豐富的開發經驗。今年5月，公司架構調整，劉濤被任命為系統研發中心-Java開發三部經理，從單純的開發工作升級到部門管理工作。
“管理的壓力還是有的。技術上大家相差不大，我之所以能成為研發經理，可能贏在對業務更熟悉。”劉濤多次強調開發的邏輯問題，開發新人對業務邏輯缺乏了解，能想到的就是把當前需求做出來，往往會忽略對其他功能產生的影響，“這些都是需要經驗的。”劉濤表示，身為部門負責人，開發工作還是主要職責，此外要向部門同事提供指導和幫助，按照匹配度分配需求工作。“大家都在一個辦公室里面，有任何問題會直接交流，有疑問也直接問，溝通比較順暢。”
著眼當下，在處理茫茫的需求時，劉濤也在同步思考“開發質量”問題，“我們有一些規范化的東西沒有做到位，質量做的沒有那么高，不過目前也在制定一套標準化流程，引入審核優化機制保證開發質量。”
劉濤身上有千千萬萬開發人員的特質：靦腆、認真、簡單、執著，也閃爍著自己獨有的光芒：睿智、負責、有擔當。關于未來，28歲的劉濤暫時不想考慮太多，做好當下的工作，迎接新階段的家庭生活，繼續陪伴A6在功能升級迭代中迎來更加成熟的那一天。