編者按：
企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。2023年，公司經(jīng)過(guò)一系列訪談、研討、總結(jié)，全新升級(jí)了企業(yè)文化2.0版本，以更高的站位、更廣闊的視野，對(duì)使命、愿景、核心價(jià)值觀、管理理念、戰(zhàn)略措施等進(jìn)行了全面的梳理，推動(dòng)文化的傳承與創(chuàng)新。
企業(yè)文化需要自上而下地傳達(dá)，只有管理者以身作則，才能帶領(lǐng)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)價(jià)值觀。為此，我們推出“高管訪談”系列報(bào)道，對(duì)話公司高層，解讀企業(yè)文化，傳達(dá)工作要求，凝聚全員力量，推動(dòng)文化軟實(shí)力、企業(yè)硬實(shí)力提升。
作為國(guó)內(nèi)SPD行業(yè)的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)醫(yī)科技始終堅(jiān)守服務(wù)定位，不斷驅(qū)動(dòng)管理模式創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前國(guó)醫(yī)科技正處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們更應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)風(fēng)向，緊跟公司步伐，以“理想國(guó)醫(yī)人”的成長(zhǎng)目標(biāo)鞭策自己，不斷前行。
今天，讓我們共同聆聽公司總裁助理馬觀圣總的管理感悟，以及他對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的具體要求。
總裁助理-馬觀圣
理想中的國(guó)醫(yī)人：專業(yè)為基、執(zhí)行有力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
公司的發(fā)展離不開每一位腳踏實(shí)地、執(zhí)行有力的國(guó)醫(yī)人。伴隨著國(guó)醫(yī)科技的快速發(fā)展，公司越來(lái)越渴求適配的專業(yè)人才，同時(shí)也關(guān)注大家的價(jià)值觀念、精神內(nèi)核是否與公司同頻。
理想中的國(guó)醫(yī)人，首先要有服從性，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)于交辦的工作不找任何借口，態(tài)度第一。其次，需要有專業(yè)性，能夠勝任自己的崗位專業(yè)要求，同時(shí)熟悉SPD模式和其在項(xiàng)目中的應(yīng)用場(chǎng)景。再者，需要有主動(dòng)性，積極主動(dòng)做事，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不等待指令，這種積極主動(dòng)的態(tài)度能夠提升工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。?執(zhí)行力也是必不可少的?，能夠迅速理解和執(zhí)行任務(wù)，確保工作的高效完成。責(zé)任心同樣重要，可以能力經(jīng)驗(yàn)稍有不足，但沒有責(zé)任心，工作做不下去，也做不好。忠誠(chéng)度也是我們所看重的，公司投入了大量時(shí)間和資源培養(yǎng)每一位員工，當(dāng)大家能力得到提升之后，切不可忘本，而應(yīng)懂得回饋，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。團(tuán)隊(duì)精神更是不可或缺。在工作中，幾乎沒有一件事能夠完全依靠個(gè)人獨(dú)立完成。我們要學(xué)會(huì)進(jìn)行內(nèi)外部溝通、積極配合以及緊密協(xié)作，如此方能將工作做得既高效又高質(zhì)。最后談?wù)?/span>創(chuàng)造力。國(guó)醫(yī)科技作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新的血脈始終流淌在我們的工作之中，激勵(lì)著我們不斷挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。
當(dāng)前，國(guó)醫(yī)科技正處在即將上市的關(guān)鍵階段，猶如一輛快速飛馳的高鐵，我們期望有更多的員工盡快搭乘這趟發(fā)展列車。機(jī)會(huì)稍縱即逝，倘若錯(cuò)過(guò)，便難再逢。已經(jīng)上車的員工應(yīng)積極對(duì)照理想國(guó)醫(yī)人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我審視和總結(jié)。我們衷心期望大家都能達(dá)到理想國(guó)醫(yī)人的標(biāo)準(zhǔn)，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的提升。
有效管理：創(chuàng)新性企業(yè)的管理哲學(xué)
國(guó)醫(yī)科技作為SPD行業(yè)醫(yī)用物資管理模式的開創(chuàng)者，在短短八年多的發(fā)展歷程里，也充分展示了公司在管理方面的創(chuàng)新性與有效性。作為員工，要不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)和滿足公司不同階段的管理要求。而這必然離不開員工對(duì)自我的管理，如何做到自律且高效，是我們每一位員工始終需要不斷提升的方面。
首先，合理規(guī)劃工作時(shí)間至關(guān)重要。每天管理與執(zhí)行的工作時(shí)間需要按比例劃分：如分管領(lǐng)導(dǎo)為8:2，一級(jí)中心負(fù)責(zé)人為6:4，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人為4:6，三級(jí)部門負(fù)責(zé)人為3:7，組長(zhǎng)為2:8。通過(guò)良好的時(shí)間規(guī)劃，確保管理工作與執(zhí)行工作兩者得到兼顧。
其次，明確工作目標(biāo)與責(zé)任歸屬。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂各單位年度目標(biāo)責(zé)任書，并將年度目標(biāo)細(xì)化為月目標(biāo)、周目標(biāo)，明確各目標(biāo)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間。每個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)一個(gè)主責(zé)人，由主責(zé)人統(tǒng)籌相關(guān)人員完成目標(biāo)的執(zhí)行和落地。多人負(fù)責(zé)，則權(quán)責(zé)不清，反而造成互相推責(zé)、推動(dòng)無(wú)果的情況。
再次，制定目標(biāo)執(zhí)行的保障措施。目標(biāo)分解后，需要制定對(duì)應(yīng)的管理辦法助力目標(biāo)按期達(dá)成。明確權(quán)責(zé)、流程、獎(jiǎng)罰等機(jī)制，從而更好地保障目標(biāo)高效高質(zhì)達(dá)成。
最后，針對(duì)臨時(shí)任務(wù)，可優(yōu)先選擇敏捷處理方式，先響應(yīng)，再根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理方案。流程盡量簡(jiǎn)化，以確保在不影響原有任務(wù)的情況下，也能完成臨時(shí)任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)期望：高質(zhì)高效地完成目標(biāo)任務(wù)
針對(duì)目前主要分管模塊——產(chǎn)品、測(cè)試、運(yùn)維，對(duì)于中心/部門管理和員工管理我提出以下要求，請(qǐng)大家堅(jiān)定信心，認(rèn)真執(zhí)行。
各中心/部門負(fù)責(zé)人需要圍繞目標(biāo)責(zé)任書推動(dòng)中心/部門管理工作，做好中心/部門目標(biāo)分解與執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)中心/部門人效管理，通過(guò)人效數(shù)據(jù)判斷員工工作是否飽和，是否適崗。同時(shí)，各中心/部門之間也要定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
產(chǎn)品人員需要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性和便捷性。開發(fā)/測(cè)試人員要提高開發(fā)/測(cè)試的質(zhì)量和效率。運(yùn)維人員需要提高運(yùn)維響應(yīng)及時(shí)性和智能化運(yùn)維應(yīng)用。各專業(yè)人員均應(yīng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的節(jié)奏并不斷提升自我，推薦使用大模型作為自己的助手來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。
馬觀圣總所闡述的“理想國(guó)醫(yī)人”標(biāo)準(zhǔn)，不僅是對(duì)每一位國(guó)醫(yī)人的殷切期望，更是企業(yè)文化與價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。在此，讓我們攜手并進(jìn)，以“理想國(guó)醫(yī)人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不僅為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙重飛躍而不懈努力！