編者按：
在國醫(yī)大家庭中，有這樣一群人，他們始終堅(jiān)守著初心，不斷砥礪前行。他們是公司核心價(jià)值觀的最佳詮釋，在自己的崗位上默默耕耘、發(fā)光發(fā)熱，為公司的持續(xù)發(fā)展，注入了不竭的動(dòng)力。為了讓優(yōu)秀國醫(yī)團(tuán)隊(duì)和國醫(yī)人的精神得到傳承，我們特別推出“國醫(yī)力量”專欄，旨在讓更多的人了解他們的故事，以他們?yōu)榘駱樱餐M(jìn)步。
一襲干凈利落的風(fēng)衣，一張自信明媚的臉龐，說起話來干脆直接，做起事來堅(jiān)決果敢，生活中也不乏女孩子的活潑與可愛。她就是集團(tuán)運(yùn)營部總監(jiān)金夢琪。
2018年，出于對企業(yè)運(yùn)營工作的熱愛，金夢琪離開了原公司，來到國醫(yī)科技開始從事風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營工作。在省立醫(yī)院項(xiàng)目的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，金夢琪敏銳的洞察力和勇于提出建議的精神被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，便被推薦至項(xiàng)目服務(wù)中心（即合肥中技供應(yīng)鏈），專攻運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同年，隨著省立醫(yī)院項(xiàng)目服務(wù)合同的簽署，國醫(yī)科技開啟了投資服務(wù)模式的新篇章。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，金夢琪勇敢地承擔(dān)起了項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)的收取工作。面對毫無先例可循的挑戰(zhàn)，她積極與院方溝通，從零開始設(shè)計(jì)收費(fèi)方案，手動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配和計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收費(fèi)工作從“0”到“1”的突破。盡管取得了顯著的成績，金夢琪始終不忘初心，她渴望回歸運(yùn)營的核心領(lǐng)域——服務(wù)。經(jīng)過深思熟慮，她決定將收費(fèi)工作交接給同樣勤奮努力的孫莉，這一決定不僅為她的職業(yè)生涯開辟了新方向，也為孫莉的成長提供了寶貴的機(jī)會。
回歸合肥中技供應(yīng)鏈后，金夢琪主動(dòng)“下沉”至項(xiàng)目，深入一線，潛心鉆研項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)流程。2022年，在她的努力推動(dòng)下，供應(yīng)鏈成功實(shí)現(xiàn)了計(jì)件制的上線，極大地提升了服務(wù)人員的工作效率和積極性。
工作與生活中的金夢琪
2023年，國醫(yī)科技迎來了飛速發(fā)展的新時(shí)期，公司內(nèi)部經(jīng)歷了一系列的深入改革與組織優(yōu)化，運(yùn)營管理部逐漸成形，成為推動(dòng)公司目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵力量。這一年，對金夢琪而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。她憑借在運(yùn)營服務(wù)和收費(fèi)工作中的深厚積累，迅速接手并全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營工作。為確保公司各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的及時(shí)確認(rèn)與簽署，她從頭梳理各單位工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極與各分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。為了搶抓時(shí)間，她甚至將員工食堂變成了工作交流的“戰(zhàn)場”，利用午餐時(shí)間爭分奪秒地推進(jìn)工作。在她的帶領(lǐng)下，部門僅用一個(gè)月時(shí)間便完成了所有單位年度目標(biāo)責(zé)任書的簽確，為公司全工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，指明了方向。緊接著，集團(tuán)運(yùn)營部開啟了嚴(yán)格的考核模式。每周，金夢琪都會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收集各單位各項(xiàng)工作的完成情況，每周五的晚上，當(dāng)大多數(shù)同事都已下班回家時(shí)，她的團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)守在工作崗位上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析、尋找差異、提出改進(jìn)建議。為了考核結(jié)果客觀、合理、公正，她猶如同一位鐵面無私的“判官”。金夢琪表示，考核工作容易“得罪”人，但必須有人來做。如果大家沒有目標(biāo)意識，不嚴(yán)格考核，年度目標(biāo)責(zé)任書就成為了一紙空文，公司又如何真正達(dá)成目標(biāo)？唯有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明晰工作結(jié)果與目標(biāo)的差距，不斷自省與提升，才能推動(dòng)公司整體指標(biāo)的達(dá)成。
2024年，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展與深化，子公司管理部并入了集團(tuán)運(yùn)營部，部門現(xiàn)有3人不僅要負(fù)責(zé)總部運(yùn)營管理，還承擔(dān)了子公司管理的工作。面對更繁雜的工作、更重的責(zé)任，金夢琪非但沒有畏懼，反而欣然迎接挑戰(zhàn)的到來。金夢琪感慨地說：“我是個(gè)無法接受‘平淡’的人，遇到難點(diǎn)時(shí)，我會很高興去研究、攻克它。在國醫(yī)科技，只要你愿意學(xué)習(xí)、想要發(fā)展，公司就會為你提供機(jī)會、助力你成長，這也是我放手去做的底氣。”她深知，在公司快速發(fā)展的浪潮中，只有不斷獲得與之相匹配的能力，才能不落后、不掉隊(duì)。
對于未來，金夢琪有著明確的目標(biāo)和規(guī)劃：“接下來的重點(diǎn)工作是做好子公司一體化管理，提升考核的權(quán)威性、全面性和細(xì)致度，同時(shí)加強(qiáng)公司現(xiàn)金流預(yù)警，保障公司整體運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。”配合國醫(yī)科技的發(fā)展腳步，金夢琪將繼續(xù)帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同書寫新的發(fā)展篇章。