一些大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇與第三方SPD服務(wù)商合作，在供應(yīng)商深度參與的骨科耗材領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)引入獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，以確保骨科耗材在院內(nèi)各環(huán)節(jié)的順暢、便捷、精準(zhǔn)化管理。
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骨科耗材專業(yè)性和定制性強(qiáng)，管理上存在較大難度。
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對(duì)于“老轉(zhuǎn)新”耗材的SPD接管，是SPD對(duì)醫(yī)院物資進(jìn)行全面接管的重要一環(huán)。
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SPD與醫(yī)院HIS形成安全互聯(lián)接口，對(duì)信息進(jìn)行數(shù)字化留痕，確保耗材出庫(kù)信息與計(jì)費(fèi)信息一致，保證賬實(shí)相符，并提供合理解釋空間。
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SPD智廉監(jiān)管應(yīng)用在各大醫(yī)院落地執(zhí)行后，其后發(fā)影響力將呈指數(shù)增長(zhǎng)。
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在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)引入SPD供應(yīng)鏈管理模式日趨增多。截至目前，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、附屬第二醫(yī)院、溫州市中心醫(yī)院、瑞安市人民醫(yī)院等近10家三級(jí)醫(yī)院均已引入實(shí)施SPD管理模式。
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公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是大型醫(yī)院對(duì)SPD招標(biāo)信息提出明確限制性要求，向外界發(fā)出信號(hào)：醫(yī)藥商業(yè)流通公司參與醫(yī)院SPD管理存在弊端，回歸服務(wù)本質(zhì)的第三方SPD更符合大型醫(yī)院的發(fā)展需求。
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與其他管理模式相比，SPD可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)用物資的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，避免出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或不足的情況；能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)用物資追溯，確保醫(yī)用物資向前可追溯、向后可預(yù)測(cè)，避免質(zhì)量問(wèn)題。
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歸根結(jié)底，SPD領(lǐng)域需要解決的核心問(wèn)題依然是物資管理。除了提供院內(nèi)物流服務(wù)之外，SPD還需要通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)用物資使用評(píng)價(jià)管理，為臨床的醫(yī)用物資使用提供決策依據(jù)，拓展其應(yīng)用廣度和深度，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
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安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院正在探索醫(yī)聯(lián)體層面的物資統(tǒng)購(gòu)與統(tǒng)一管理，以SPD云倉(cāng)模式為重要依托，打通醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟醫(yī)院、社區(qū)/鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之間的物資配送和管理通道，助力醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、醫(yī)療互助。
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